1月22日，集团公司2017年度述职评议会议在济宁干部政德教育学院召开。各企业负责人和集团机关各部门负责人结合PPT分别进行述职并评议考核。集团公司李合军总经理讲话，系统总结了2017年的工作，提出了做好各项工作的理念。会议由集团公司副总经理薛培华主持，副总经理关延忠、董事会秘书肖作飞和市国资委外派监事参加会议。
李合军对述职进行了总体评价，他指出，听了大家的述职，我们能够感受到，大家总结工作客观实在，形成了很多的亮点和特色，剖析问题比较到位。面对艰巨繁重的改革发展任务，各单位有决心、有目标、有措施、有办法，充分展现了干事创业、拼搏奋进的精气神，令人欣慰、倍受鼓舞。
李合军指出，2017年是鲁泰控股发展史上具有里程碑意义的一年。面对深刻变化的企业内外部形势，面对更加艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导下，围绕"改革突破、提质增效"工作主线，严管理、降成本，强创新、添动能，保稳定、促发展，不断推动管理上层次、工作上水平、发展上台阶，保持了"稳中有进、稳中有新、稳中有突破"的良好态势，全面开创了集团公司改革发展的新纪元。一是经济运行取得新成绩。2017年，集团整体预计实现销售收入39.2亿元，同比增长42.6%；实现利润3.5亿元，同比增长240%；实现利税6.8亿元，同比增长83%。二是安全生产再创新水平。杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。鹿洼煤矿被授予"国家一级安全生产标准化矿井"称号，这是目前济宁地方煤矿中唯一一个获得该称号的矿井。三是股改上市实现新突破。在市委、市政府的关心和支持下，市国资委着眼企业长远发展，解决了长期想解决而没有解决的难题，顺利完成了集团公司市场化债转股，市国资委和中国信达向集团公司同比例增资，新增资本1.87亿元，不仅能够有效降低杠杆率，超前防范债务风险，而且为集团公司推进股改上市打下了坚实基础。四是新项目建设取得新成果。成功托管了宁夏吴忠市小泉煤矿。鲁泰化学PVC填平补齐项目全面开工建设。金威热电扩能改造项目完成了核准立项和EPC总承包招标，计划明年3月份开工建设。金威水泥顺利点火、投料生产，实现达标达产。 五是石墨烯产业取得新进展。举办了首届中国北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛。HCM和SCM两大系列导电复合材料已申请国家专利，规模化生产装置已在金乡建设完成。六是商业模式创新进入新阶段。电商物流板块主动对接"一带一路"拓展国际贸易，从俄罗斯进口高品质面粉转销全国多地；培育"小微创客"盈利模式，打造具有鲁泰控股特色的小微创客孵化平台，成立了4个创客团队；拓展电商平台业务范围，成功托管海南亿亩田和中兖矿业电子商务项目；与浙江网盛生意宝公司合作，依托集团公司现有产业和互联网金融，积极开展煤炭、电石、PVC等原材料到产品一体式供应链增值服务，产业供应链经营模式初步形成。七是人才培养引进再上新台阶。举办了集团公司第二期人才攀登计划培训班。全年引进金融、资本运作、石墨烯研发等各类专业技术人才26人，其中博士2名；圆满完成了鲁泰化学总经理市场化选聘工作。八是党建文化工作展示新面貌。集团公司荣获"中国煤炭工业思想政治工作先进集体"、"山东省企业文化建设先进单位"等荣誉称号。九是企业形象实现新提升。市委书记王艺华，市委副书记、市长傅明先，市委常委、常务副市长于永生等市领导，中国信达资产管理股份有限公司副总裁李月瑾和市国资委主任何锡明多次到集团公司观摩调研检查指导工作，对集团公司改革发展做法予以充分肯定，对集团公司下步发展表示坚决支持并提出殷切希望。
针对集团公司和各企业当前工作、思想和领导艺术等实际，李合军深入阐述了4个观点。
一是管理是永恒的主题。今年的中央经济工作会议，明确提出并阐明了习近平新时代中国特色社会主义经济思想，明确提出推动高质量发展这一根本要求。集团公司提出，将用三年左右的时间，推进"精益管理、超越树标"。精益管理既符合党的十九大精神、中央经济工作会议精神，又符合集团公司实际。他要求，集团上下要树立精益思维，在安全生产、质量成本、物资供应、产品销售等方面构建精益管理体系，积极搭建财务、人力资源量达共享平台。
二是转型升级是企业发展的不竭动力。按照集团公司"一体两翼、循环发展"战略，集团公司形成了"4+1"产业板块，转型发展方向就是集中发展现代服务业和传统产业提档升级。现代服务业要坚定不移做强做优。传统制造业要培育出更多软价值。
三是创新是引领发展的第一动力。党的十九大指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。推进集团公司改革发展，必须创新发展理念、实施创新驱动发展战略。近年来，集团公司转型发展、实施轻资产运营的生动实践深刻昭示我们：抓改革就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于集团公司而言，改革创新最大的症结是思想，最大的瓶颈是观念。面对严峻形势，集团上下必须进一步打开解放思想这个总开关，树立全面创新这个总观念，鼓起改革的勇气，拿出创新的实招，激发活力、增添动力。要继续树立"没有国际化的理念，就是小农意识""改革发展最根本的问题就是创新""不改革只有死路一条，改得慢同样没有出路"三大理念。
四是领导者要注重结果。《道德经》第十七章说，"太上，不知有之;其次，亲而誉之;其次，畏之;其次，侮之。"作为一名领导者要时刻注重结果，关注结果。习近平总书记曾指出，必须把抓落实摆上重要位置，做到落实、落实、再落实。实践表明，抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就能充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。李瑞环在《谈少讲空话多干实事》中指出，"必须提倡具体抓、抓具体、抓住不放、一抓到底的作风。" 抓落实，是一切工作的归宿和落脚点。我们要强化担当抓落实，盯紧任务抓落实，政令畅通抓落实，确保集团公司各项决策部署落地生根、开花结果。
会议分为两个阶段进行，上午的会议8家企业负责人分别进行述职，下午的会议集团机关15个部室负责人分别进行述职。每个阶段的述职完毕后，与会人员本着公平、公正的原则分别集中进行评议，在各项考核内容赋分范围内进行打分，并签名投入票箱。
本次会议对述职形式进行了创新，所有述职人员都采用PPT汇报的形式，上台进行述职。采取PPT上台汇报的形式，图文并茂，能够更直观的展现各企业和各部门的工作，同时也为各企业、各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进更好地谋划工作思路，研究创新举措。
参加会议的有集团机关全体中层管理人员，各企业班子成员。
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