集团公司举办内控体系建设启动暨专题培训会

   在集团公司全面开启股改上市新征程的关键时刻，1月23日上午，集团公司在济宁干部政德教育学院举办内控体系建设启动暨专题培训会。

   会议邀请深圳市迪博企业风险管理公司副总裁、首席咨询专家郭晓英作专题培训。集团公司总经理李合军主持会议并就做好内控体系建设工作提出要求。

   郭晓英以《高质量发展时代的企业风险管理》为题，从风险之于国企--十八大以来国家加强管控的重点领域、内部控制框架与要求、全面风险管理的背景以及方法和案例三个方面，对内部控制体系建设的要求、企业全面风险管理体系的理论、实务、先进实践和未来发展作了详细全面讲解。

   李合军就做好内控体系建设工作提出要求。一是要充分认识开展内部控制体系建设的重要意义。集团公司与深圳迪博合作，建立一套行之有效的内控体系，就是基于风险的管控、基于提质增效、基于上市建立一套现代企业制度、基于向更高质量发展。2012年底，集团提出了"33123" 发展思路和运作模式，其中的"1"，就是要建立一套科学的高度统一和统筹监管相结合的管控体系。近年来，集团公司通过开展"管理提升年"、"双改双升"、"改革突破、提质增效"活动，管理水平有了较大提升。但与一流企业相比，基础管理薄弱、管理粗放的问题仍在各级各层层级不同程度地存在。集团公司要建立一流企业，就需要一流的管理，就需要一流的内部管控，就需要以"精益管理、超越树标"为主线，推进管理流程化、规范化、精益化，推进企业高质量发展。二是要全面掌握集团内控体系建设的方法。借脑借智，把迪博公司先进的内控理念和方法植入到集团公司管理中来，实现管理流程再造。要实事求是，认真与迪博公司对接，提供全面真实情况。要确保内控体系建设集团公司和各分子公司全覆盖。要分层实施，有序推进。要坚持时间服从质量，所有领导和工作人员要在学中干，在干中学，建立一套参与学习、认识、掌握使用的工作流程。三要高度重视，加强组织领导。要明确责任，把内控体系建设作为集团和各企业一把手工程来抓，一把手亲自抓。要健全组织机构，一级对一级负责。要注重培养操作骨干，把实际工作人员培养成"专家"。要加大考核力度，从今年开始，把内控体系建设纳入年度考核目标，进行严格考核，确保取得实效。

   据悉，郭晓英是曾在著名国际第三方审核机构英国标准学会和挪威船级社工作十五年，担任高级行政职务，并在企业风险管理和投资风险分析领域享有专业声誉，曾领导和参与挪威船级社与国资委研究中心合作的《重大投资项目量化风险分析方法研究》、《重大投资项目量化风险分析流程控制研究》等项目。目前专门从事企业内部控制和风险管理咨询工作，专业领域包括企业风险管理、投资风险管理、IT服务管理与信息安全管理、企业可持续发展，质量、环境、安全管理以及管理体系审核等，涉及的行业包括制造业、石油天然气、电力、医疗、IT、金融服务等。