经营部每周召开经营工作例会

　　公司经营部每周组织召开一次经营工作例会。在会议上，经营部、太平矿运销分部、鹿洼矿运销分部及金威煤电经营分部主要成员总结汇报本周工作情况及进度、市场行情走势及分析、工作中需要解决的问题等及下周工作思路、工作安排采取的措施及策略等。针对各自汇报的情况，公司经营部传达公司重要决策，安排部署下周工作重点、经营目标。

　　通过召开经营工作例会，强有力的促进了各经营分部对各自每周工作完成情况及时有效的进行自我梳理、检查，提高工作效率。

　　在会议上，大家集思广益共同商议探讨制定切实可行的经营策略和措施，在"降本增效20条硬措施"上，进行目标分解，责任到人，做好档案与台账的建立，一周一落实，一周一检查。推进了经营工作更快更好的开展，使公司整体经营工作能够统一思想，沟通及时到位，工作安排及时到位，督促执行落实到位。

　　经营工作例会作为提升管理水平、改善运营质量的重要措施，促进公司与各企业之间沟通交流通畅融洽，增强了经营团队的战斗力、向心力、凝聚力，提高了工作效率和执行力，使公司经营管理上升了一个新的台阶。