李合军在金威煤电盐酸合成炉招标前强调:实施供销一体化是上级要求，是大势所趋、形势所迫、发展所需

    3月15日，济宁金威煤电有限公司化工分公司盐酸合成炉招标开标会议在鲁泰煤业公司七楼会议举行。会议开始前，公司总经理李合军强调指出，实施大宗物资设备统一招标是上级要求，是大势所趋、形势所迫、发展所需。本次招标活动由鲁泰煤业公司牵头组织，公司副总经理薛培华及企管、机电、物资和审计等相关部门负责人，金威煤电公司副总经理申玉海（主持工作）、纪委书记吴艳蕊、副总经理张文学、陈海天及相关专业技术人员参加会议。

    李合军指出，落实大宗物资设备由公司统一招标是贯彻上级指示精神的重用体现。去年以来，市委、市政府和市国资委要求，各企业要采取集团统一供销，加大供销管理的力度。公司开展"双改双升"活动，就是贯彻落实上级指示精神，进一步加强对所属企业的监管力度，全面提升集团管控能力。当前国内国际经济形势不稳，煤炭企业处于度冬期，我们正在面临严峻的市场考验。金威煤电一、二月份连续亏损，抓好扭亏增盈是金威煤电今年的一项重用任务，扭亏增盈工作一个重用环节就是要把好"两头"，抓好供应和销售，企业的效益还是非常可观的。

    李合军强调，要正确理解这次招标活动。限额以上大宗物资设备由公司统一组织招标采购，是清理规范招投标，全面落实公司招投标管理办法的重点工作，也是落实"双改双升"活动中供销一体化管理的一项重用内容。由公司牵头统一组织大宗物资设备招标活动，是公司对企业监督，也是企业对公司的监督，真正形成相互监督的约束机制。公司组织招标，不是对企业的不信任，这是加强集团对分子公司管控的一种手段。市纪委常委屈新华在集团做廉政报告会时专门讲到这一点，希望大家能够正确理解，认真贯彻执行。

    李合军要求，评委和招标组人员要公平、公正。按照职责分工，前期资信调研由企业承担，金威煤电对本次参加投标的企业前期经过多次调研和交流，进入开标阶段的投标企业资质信誉、技术实力等必须要符合要求，所以资信调研组人员在资信调研、技术交流过程中一定要严、要细，从调研开始到开标、定标结束，哪个环节出了问题，都要按职责分工追究相关人员的责任。尤其是评委，更要公平公正，真正把信誉好、业绩好的企业，性价比高的产品招进来，为企业的发展聚积正能量。

    以往，鲁泰煤业公司各企业招投标活动均有企业自行组织，公司派人监督。2013年度公司开展"管理提升年"活动，各项制度逐步健全规范，为公司整体管理提升奠定了基础。2014年公司大力开展"双改双升"活动，明确提出实施供销一体化管理，全面加强和规范招投标活动。按照公司招投标管理办法中公司和企业招标工作责任权限划分，限额100万元以上建设工程、大宗物资设备材料采购和30万元以上的办公用品耗材、评估咨询、保险法律服务等招标由公司牵头，公司和企业共同组。