2012年，鹿洼煤矿在济能发集团和鲁泰煤业公司的正确领导下，全矿广大干部职工团结一心，奋勇拼搏，圆满完成了全年任务目标，各项成绩喜人。全年实现安全生产，安全周期进一步延长，至2012年12月31日，已连续实现安全生产4552天；矿井顺利通过市煤炭局的"安全质量标准化"、"‘双基’建设"验收；顺利通过市煤炭局"安全生产文明现场和矿长目标考核"验收；顺利迎接了省局"国家级质量标准化矿井"和"安全程度评估"验收。全年销售原煤123.2万吨，实现销售收入9.63亿元，实现利税4.89亿元，实现利润3.01亿元，各项经济指标完成良好。
安全生产再上台阶
2012年，鹿洼人居安思危，始终保持安全生产的危机感、紧迫感，以《矿长安全生产一号指令》为统领；以矿发96号文件，强化干部职工责任管理为纲，以精细化管理、四级隐患排查治理、A级班组建设、手指口述安全确认为主线，点面结合，横竖到边，稳步、扎实开展安全生产工作，确保了全年实现安全生产。
鹿洼煤矿继续强化精细化管理。全矿各单位以"精"为准则，以"细"为手段，全年基本做到了让各项工作"事事达标，班班达标，天天达标"；每一项工作都能为下一道工序"提供优良产品，创造优良环境，争创优良业绩"，全面构建了"制度零缺项、管理零盲区、安全零事故"的精细化管理体系。
2012年鹿洼煤矿大力开展"四级"隐患排查治理。（"四级"：岗位、班组、区队、矿"四级"联动），全面落实隐患排查治理"四化、五到位、六结合"模式，把"四级"隐患排查治理与日常工作紧密结合，全面提升了矿井隐患排查治理水平。
鹿洼煤矿一直将安全生产工作作为区队班组开展建设及考核评比的重要指标，在班组中继续推广"手指口述"安全确认法，创建了《鹿洼煤矿区队班组建设简报》。通过"A级班组"建设，夯实区队安全生产；通过"六好区队"评比，促进全矿安全生产。形成了班组保区队，区队保全矿的安全生产格局，形成了一级管一级，一级抓一级的闭合管理模式。
经济效益保持稳定
鹿洼煤矿坚持"安全、质量、效益"并重的生产经营方针，全面推进"安全、高效"型矿井建设，经营管理上精打细算，节能降耗，在2012年全球经济低迷，我国煤炭市场不稳定的情况下，矿井各项经营管理指标都保持稳定，完成了公司下达的目标任务。
加强成本控制，在矿井地质条件复杂、人工成本、税费成本增加的不利因素下，各项消耗从管控入手，完善物资管理系统，优化成本管控模式；编制切实可行的经营计划，并实施现场跟踪、考核控制，及时做好经济运行分析，每季度召开一次材料分析会，半年和年底各召开一次材料费用包干完成情况总结会，并严格奖罚兑现，使原煤成本在同行业维持较低水平。
2012年，全矿开展了峰谷分时用电工作，降低生产电力和生活电力成本消耗，科学制定了原煤生产用电、主副井提升系统检修时间、井下主排水泵运行时间、支护材料厂用电时间、生活用电时间管理，大大降低了企业电力成本，2012年企业用电费用节约79.8万元。大力开展修旧利废，仅减少外修大型设备一项就节约费用203万元。加强后勤各项费用管理，业务招待费、办公费、差旅会务费、广告宣传费、低值易耗品等可控费用，同比节约300余万元。
狠抓煤质管理，提高了煤质质量，为煤炭销售价格高位运行创造了条件；规范销售流程，深入调研和掌握煤炭市场运行态势，今年以来进行市场调研48次，召开煤炭价格制定委员会会议12次，价格调整20余次，使煤炭价格一直保持在高位运行，确保了矿井取得了良好的经济益。
文明创建稳步推进
2012年，鹿洼煤矿努力为广大职工营造"井下有安全感、井上有舒适感、在社会上有自豪感、回家有幸福感"的良好生产生活氛围。把文明创建工作融入到矿井安全、生产、经营、管理的各个方面，坚持三个文明一起抓，三个成果一起出。
注重加强职工素质教育，2012年，先后举办了"思想、作风、纪律"整顿"、"感党恩、跟党走·双迎、三创"、"解放思想、提高标准、创造佳绩、跨越发展大讨论"、"恪守从业道德、保持党的纯洁性"、"让红歌在井口唱响，让党徽在一线闪光"红歌比赛"、"廉政书画展"、"学雷锋、树新风、促和谐、保安全"、"青春在岗位闪光图片展"等系列活动，取得了良好效果。
2012年，鹿洼煤矿还邀请了原山东省委宣传部副部长、省政府参事张全新、山东科技大学心理学教授刘杰、济宁安康医院心理学教授苏中华来我矿进行了廉政建设教育、阳光心态教育和安诚信德教育、心理健康教育讲课，为企业的和谐、健康发展提供了有力的思想保证，矿区呈现出风正、气顺、人和的良好局面。
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