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迈进新时代开启新征程

全面推进集团公司向更高水平更高质量发展

集团公司隆重召开2017年工作总结表彰大会

2月6日，集团公司在太平煤矿职工礼堂隆重召开2017年工作总结表彰大会，深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，总结2017年工作，部署2018年任务，动员集团上下立足新时代、践行新思想、开启新征程、展现新作为，坚决完成2018年各项目标任务，以更高质量的发展成效推动集团公司转型发展。集团公司党委副书记、董事长虢洪增，总经理李合军，副总经理关延忠、张习营，董事会秘书肖作飞出席会议。大会由虢洪增主持。

虢洪增在主持会议时，就会议精神贯彻落实提出要求。一要迅速传达会议精神，强化目标任务落实，确保全年各项目标顺利完成。要真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。要对各单位进行严格的目标责任考核，兑现奖惩措施，做到奖罚分明。二要进入新时代，抓住新机遇,加快集团公司转型升级步伐。要把握进入新时代后，宏观经济发展面临的新机遇和有利条件，进一步坚定跨越发展的信心决心，全面加强补短板、调结构项目建设，优化产业结构布局，加快集团转型升级步伐。三要深化改革改制，完善治理结构，加快推进鲁泰控股发展壮大。要按照济宁市国有企业改制和企业上市要求，建立产权明晰、权责明确、管理科学、运转协调的现代企业制度，保障集团的健康平稳运行，为实现集团公司长远发展坚实的基础。四要坚持党的领导，加强党的建设，为集团公司改革发展提供坚强保障。要发挥作用筑堡垒，打造集团党建工作精品名牌。要加强宣传文化工作，汇聚改革发展的正向能量。要监督执纪抓廉政，营造干净干事的新风正气。要发挥群团组织优势，维护企业和谐稳定大局。

李合军作了题为《迈进新时代开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话。李合军在讲话中指出，刚刚过去的2017年，是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是集团公司各项工作取得一系列重大突破、重要进展的一年，保持了"稳中有进、稳中有新、稳中有突破"的良好态势，全面开创了集团公司改革发展的新纪元。一是夯基础，强监管，安全环保管理再上新台阶。集团公司和各企业紧抓安全、环保生命线，全面固化深化"33320"安全管理模式，杜绝了重伤及以上人身事故和各类环保事故，被济宁市委、市政府授予"安全生产先进单位"荣誉称号。二是抓时机，提效益，经济运行取得新成绩。2017年，集团整体营业收入增长42.6%、利润增长246%、利税增长90.5%、上缴税金增长88.7%。以上主要经济指标均超额完成了年度预算，创近年来最好水平。经济运行总体呈现"一高三降"的特点，即利润增幅高于收入增幅，营业总成本增幅低于收入增幅，期间费用占营业收入比重持续下降，三公经费同比下降。截止2017年末，集团资产总额55.88亿元，净资产20.75亿元，同比增加2.3亿元，增长12.5%，集团抵御市场风险的能力显著增强。三是定措施，压成本，管理创新创效再增新亮点。以落实降本增效20条硬措施为抓手，练内功，出实招，积极推进管理创新，着力提升经济效益，取得较好效果。四是破难题，强推进，改革创新实现新突破。股改上市取得重大突破。顺利完成了全市第一单市场化债转股，为集团公司引战打下坚实基础。招聘4名资本运作专业人才，成立上市工作专门机构。三项制度改革进一步深化。面向社会圆满完成了鲁泰化学总经理市场化选聘工作。积极推行社会化劳动用工机制，满足新项目建设和托管业务用工需求，年可节约人工支出2000余万元。人才培养引进力度加大。成功举办了集团公司第二期人才攀登计划培训班。招聘各类人才40人，其中博士2人、硕士8人，具有中高级技术职称的8人。科技创新能力持续增强。共完成研发项目13项、技改项目61项、小改小革160项、申报专利33项。品牌建设持续推进。聘请国内一流品牌策划公司，对集团公司企业标识进行优化升级。研发基地正在进行规划设计方案和立项准备工作。五是推项目，增后劲，转型升级取得新成果。循环经济补短板项目加快推进。鲁泰化学PVC填平补齐项目全面开工建设，部分单项工程已进入调试阶段；金威热电扩能改造项目完成了核准立项和EPC总承包招标，今年3月份开工建设；金威水泥顺利点火、投料生产。产业链延伸项目进展顺利。水泥余热发电项目已完成可研和立项工作，准备履行股东审批程序；2万吨/年氯乙酰氯项目可研已通过专家评审。轻资产运营再添新成果。成功托管了宁夏吴忠市小泉煤矿，整合重组宁夏通达集团煤炭资源已完成尽职调查，与太阳纸业合作的老挝烧碱项目已完成实地考察和可研编制。六是谋合作，建平台，新旧动能转换取得新进展。高新技术产业快速推进。与美国普林斯顿大学签订了石墨烯复合材料合作研发协议；争取国家新兴产业科研扶持资金135万元，成功举办了首届中国北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛。研发中心研发的两大系列新型PVC树脂基石墨烯导电复合材料已申请国家专利，在2017中国国际石墨烯创新大会上，受到参会企业的广泛关注，产业化中试生产装置已建设完成。石墨烯产业整合全面推进，完成了重组前的财务审计、资产评估和项目可研论证。电商物流实现高速跨越。全年完成贸易额14.92亿元，同比增长81.28%；首次实现PVC出口和面粉进口；培育"小微创客"盈利模式；与浙江网盛生意宝公司达成了深度合作意向。四新四化助力新旧动能转换。煤炭企业积极推进"采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"，实现"机械化换人、自动化减人"。化工产业积极开展设计审查诊断，装置生产能力和本质安全水平显著提升。七是强党建，重引领，企业形象实现新提升。参加了太白湖新区党工委庆祝十九大歌咏比赛并荣获第一名。荣获"中国煤炭工业思想政治工作先进集体""山东省企业文化建设先进单位""山东省新时代最具竞争力企业品牌"等荣誉称号。市委、市政府、中国信达和市国资委主要领导多次到集团公司观摩调研或检查指导工作，对集团公司改革发展做法予以充分肯定，对下步发展表示坚决支持并提出殷切希望。集团公司作为全省地方国有企业转型升级的唯一代表，在全省深化国资国企改革推进会上作了典型发言，得到了参会领导和单位的充分认可。

李合军强调，经过2013年以来的艰苦努力，我们坚持观大势、谋全局、干实事，以强烈的责任担当、高度的行动自觉，不畏艰辛、不避困难，提出一系列改革创新的目标思路，制定一系列超常举措，推进一系列重点工作，走过了鲁泰控股发展史上最为艰难的一个时期，成功驾驭了集团公司改革发展大局。五年来，传统产业煤炭、化工稳定快速发展，新兴产业电商供应链、托管服务、石墨烯高分子复合材料等实现了由无到有的跨越式发展，集团资产总额由43.5亿元增加到55.88亿元，净资产由16.08亿元增加到20.75亿元。

李合军强调，回顾5年来改革发展历程，主要有4个方面的成功经验：第一，坚持把科学战略引领作为转型发展的核心抓手。明确"一体两翼、循环发展"的战略定位，提出"建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者，轻资产运营的示范者，新兴产业的引领者"的发展愿景，确立四大产业板块和高新技术产业"4+1"产业发展布局，在事关企业改革发展的战略性、全局性、根本性问题上指明了方向、理清了思路，引领企业战胜了各种困难挑战，经受住了市场严峻考验。第二，坚持把创新驱动作为转型发展的根本动力。紧紧抓住经济新常态中的发展新机遇，立足集团实际，实施创新驱动战略，对接资本市场，实施股改上市；对接高新技术，发展石墨烯高分子复合材料，积极推进与拥有石墨烯制备及研发技术的利特纳米公司整合重组；对接"互联网+"，积极发展电商供应链。一系列转型发展成果充分证明集团公司转型方向正确，工作措施得力。借用习总书记曾说的一句话，就是"只要路走对了,就不怕遥远。"第三，坚持把管理创新作为转型发展的重要手段。紧紧围绕集团实际，坚持每年一个工作主线，先后开展"管理提升年"、"双改双升"、"改革突破、提质增效"等活动，实施"三项制度改革"，创新实施"六全"管理、"三统一分"财务管理模式、"四统一"营销管理模式、"三统一"物资集中采购模式、"33320"安全管理模式，推动企业发展迈上了一个新层次，内部管理走在市管企业前列。第四，坚持把党建文化引领作为转型发展的支撑保障。面对改革发展的艰巨任务，把党建工作融入企业发展各个方面，使党建工作成为深化改革的"方向盘"、转型发展的"压舱石"、度危求进的"主心骨"。加强"德兴"文化宣贯，用"德兴"文化统一思想，凝聚力量。干部职工心系大局、关心企业、拥护改革，汇聚起共克时艰、共谋发展的强大合力。

李合军分析了集团公司存在的不足和面临的形势，他指出，综合分析经济发展形势和集团公司发展条件，制定了集团公司新时代跨越发展"三大目标"。一是近期目标：股改上市。力争通过二至三年努力，构建集团整体上市、优质资产上市的"1+N"上市格局。二是中期目标：建设百亿级集团。2018年，提前两年，实现营业收入50亿元；依托中国信达，走资本运营、兼并重组的路子，迅速扩大企业规模，争取到2021年，提前四年，营业收入突破100亿元。三是建设一流企业。在经营业绩、规模当量、管理水平、科技创新、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等八个方面，走在前列、勇争一流。实现上述目标任务，集团公司将进入潜能"释放期"、转型"提速期"、发展"黄金期"，迎来新一轮高质高效发展。

李合军对2018年的工作进行了全面详细的安排部署，提出了2018年的工作思路和重点工作。他指出，2018 年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市委、市政府和市国资委决策部署，聚焦"新鲁泰"战略任务和跨越发展"三大目标"，以"精益管理、超越树标"为主线，落实"12336"工作总要求，统筹推进稳增长、促改革、调结构、提质效、惠民生、防风险等工作，实现高质量可持续发展，奋力开创新鲁泰建设新局面。

"12336"工作总体要求是：以全面加强党的建设为统领，以加快推进股改上市和新旧动能转换为重点，强化改革、创新、管理三大驱动，坚守安全、环保、效益三条生命线，做实资本运营、项目建设、人才队伍、和谐稳定、文化引领、督导考核六大保障。

李合军强调，2018年要重点做好六个方面的工作。

一是更加注重产业布局优化调整，在提质增量拓效上持续发力。

一要着力推动煤炭产业向安全高效绿色转变。太平煤矿要结合国家对煤炭去产能政策的变化，重新编制2018-2025年生产计划，统筹规划今后5-8年的生产接续，实现矿井长期稳定提效。确保全年销售煤炭43万吨，实现利润1052万元。鹿洼煤矿要继续发挥支柱企业作用，积极协调处理好湿地规划与生产的矛盾，进一步优化生产布局，全年确保销售煤炭120万吨，实现利润4.2亿元。

二要着力推动盐化工产业向安全高效精细转变。鲁泰化学要实现生产系统"安稳长满优"运行，确保全年生产烧碱32万吨，PVC树脂22.7万吨，实现利润8013万元；要围绕烧碱、PVC生产延伸产业链，实现烧碱产品多样化，上半年确定新增浓碱、固碱装置实施方案，力争下半年开工建设。金威热电要处理好生产与基建的关系，确保全年发电6亿度，实现利润2593万元。金威水泥要深入开展工艺攻关，全年生产熟料50万吨，销售水泥35万吨，力争50万吨，亏损控制在2486万元以内。

三要着力推动电商供应链向质量效益优先转变。坚持效益优先、风险可控，打造"上控资源、中联物流、下拓市场"一体化运作的高端集成服务商，力争营业收入20.68亿元，利润1200万元。

四要着力推动托管服务向股权合作或收购转变。陕西鲁泰要优化开拓布局，科学组织生产，确保生产原煤334万吨，实现利润1300万元；力争一季度新增一座托管煤矿。宁夏鲁泰要合理组织生产，确保生产原煤41万吨，亏损控制在1383万元以内。尽快推动鲁泰矿山工程公司运作，明确机构设置和人员配备，逐步开展自有煤矿和托管煤矿采掘业务。

五要着力推动石墨烯高分子复合材料产业向前沿融合领域转变。积极开展石墨烯PVC防静电母料、石墨烯PVC原位聚合等研究，加快推进生产基地建设，实现导电母料规模化生产，推动研发成果转化。引入市场化运作模式，组织召开第二届中国北湖石墨烯高分子复合材料高端论坛，打造具有重要影响力的中国北湖论坛品牌。

二是更加注重转变经济发展方式，在新旧动能转换上持续发力。

一要加快推进股改上市，增强资本运营"驱动力"。一是按照集团公司"引战、股改、上市"三步走上市工作方案，今年上半年完成引战和骨干员工持股，下半年完成股改和上市辅导。二是充分借助中国信达平台优势，积极推进与利特纳米整合重组，加快推进对宁夏通达集团煤炭资源和嘉祥铁水联运项目调研论证工作，上半年确定兼并重组合作事宜。三是成立集团公司财务共享中心，整合财务资源，推进财务集成，统一核算标准，提升财务信息化水平。

二要加快重点项目建设，增强动能转换"带动力"。鲁泰化学要全力推进二期30万吨PVC填平补齐项目建设，确保四季度建成投产。金威热电要积极推进环保升级改造项目建设，下半年进入设备安装，明年上半年建成投产。金威水泥要积极推进余热发电项目，力争年底前完成主体工程建设；要加大水泥窑协同处置固体废弃物项目协调力度，力争项目尽快取得环保批复，减少环保对水泥熟料生产的影响。高标准规划建设石墨烯产业园，加大石墨烯制备、石墨烯复合材料、涂料、重防腐材料和超级电容器的开发与推广。科技研发中心基地建设要统筹功能划分，高标准规划，力争上半年开工建设。积极争取将集团公司建设项目列入省市新旧动能转换目录，获取国家专项政策和资金支持。

三是更加注重体制机制集中突破，在拓展改革成效上持续发力。

一要加强集团治理结构建设。依托深圳迪博风控管理公司，全面启动集团内控体系建设，优化集团总部机关部室职能定位和部门设置，提高风险防范能力和管控水平。

二要深化"三项制度"改革。探索实施企业经营团队选聘市场化、管理契约化、考核和薪酬差异化的新机制。创新社会化劳动用工途径，加大劳务派遣制用工和劳务外包用工的范围和数量。一季度启动高层管理人员领航班培训，探索实施人才培训网络化在线教育。

三要推进管理体制改革。重点研究发展混合所有制经济的合理路径，探索在国有体制下借鉴民营企业的管理方式，打造"国有体制、民营机制、有效激励"的运行模式。

四要积极推进科技创新。建立健全科技创新管理和激励办法，保障科技投入，充分调动干部职工创新积极性。

四是更加注重精益管理内涵提升，在高质高效发展上持续发力。

一要建立重点工作"三项清单"。拉出重点工作目标清单、任务清单、责任清单，严控时间节点，明确分管领导、牵头部门和责任单位。完善督导调度机制，加大对重点工作、重点项目调度督导力度。

二要突出市场营销"三个优化"。优化客户结构、营销模式和营销人员配置。建立领导包保机制，定期走访大型战略客户，维护建立稳定的合作关系。

三要拓展挖潜降本"七严控一强化"。一是严控生产成本。二是严控产品单耗。三是严控可控性办公经费。四是严控设备外委维修和工程外委施工。五是严控工程项目投资。六是严控物资采购成本。七是严格控制营业业务资金回收管理。八是强化招标管控。

四要实施管理支撑"三化建设"。启动开展自动化、信息化、智能化"三化"建设行动。鹿洼煤矿要加快推进采煤自动化，装备一个全自动化采煤工作面，实现减人提效。鲁泰化学、金威热电和金威水泥要在防火、防爆、防尘、防泄漏等方面，实施机械化、自动化改造，提高自动化控制水平。加快集团大数据工程建设，搭建财务管理、人力资源管理两大共享平台。启动"企业上云"工作，争取国家奖励资金，力争成为济宁市首批"上云"标杆企业。

五是更加注重以人为本共建共享，在幸福鲁泰建设上持续发力。

一要坚持预防预控，夯实安全基础。持续优化"33320"安全管控模式，全面推进区队车间建设，深化安全精准培训，提升基层安全管理水平，确保安全形势持续稳定。

二要坚持绿色减排，做强环保支撑。牢固树立"绿水青山就是金山银山"发展理念，全力保障环保投入，加快环保技改项目建设。

三要坚持依靠方针，强化和谐保障。扩大先进个人送健康查体范围，持续改善劳动作业环境，继续开展职业病查体，全面提高职工社保和公积金缴存基数，努力实现职工收入持续稳定增长。实施"精准扶贫"，深化"暖心行动"，加大困难职工、重病大病群体的救助扶持力度。加强信访稳定工作，妥善处理好股权清退等历史遗留问题。

六是更加注重从严管党治党，在提升党建工作科学化水平上持续发力。

一要加强党建工作聚合力。要把学习宣传贯彻党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓实。坚持党管干部原则，加快后备干部的选拔培养，重点选拔一批能力强、素质硬、潜力大的80、90后年轻干部，放到合适岗位、关键岗位培养锻炼，为人才成长创造条件。用好"灯塔-党建在线"综合管理服务平台，力争在党员参与率、答题准确率、竞赛得分等方面走在前、争一流。

二要加强廉政建设正风气。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行"三重一大"决策制度，全面推进廉政风险防控管理，从源头上治理和预防腐败发生。

三要加强德兴文化强引领。要增强文化自信、体现鲁泰智慧、展现鲁泰风采，深化"德兴"文化建设，导入VI系统建设，从文化中借力，在文化上发力。