2017年金威水泥严格按照 "改革突破、提质增效"的总体要求，强化落实降本增效二十条硬措施，紧紧围绕年初确定的目标任务,以"保障安全促发展，对标创新找差距，内控管理提水平，预算管控增效益，强化党建促和谐"为主线，全面完成了全年各项目标任务。盘点一年来的工作，总体呈现"两强化两保持、四推进、四提升、三降低、四深化"的特点，全年工作呈现九大亮点。
亮点一：安全管理得到新强化，保持了持续稳定态势。
金威水泥深入践行"33320"安全管理模式，严格落实企业安全生产主体责任，坚持"跟查、细排、 严管、真罚"的原则，实现了安全生产零事故，未出现一例职业病，通过集团公司检查，目前已达到安全标准化企业三级标准的要求，保持了持续稳定态势。
亮点二：环保管理得到新强化，保持了持续良好态势。
金威水泥强力开展环境保护攻坚战，确保了"三废"达标排放，杜绝了一般及以上环保污染事故，全年各项指标全部达标。
亮点三：许可手续办理基本完成。10月24日顺利完成环保自主验收，在排污许可证截止日，10月31日取得相关证件。11月14日，顺利通过生产许可证现场审查（国家委派省专家），产品送检合格，可以进行水泥产品销售。12月5日安全设施竣工验收顺利通过专家评审，评价报告已在县安监局备案；12月12日完成消防验收。
亮点四：调试达标目标顺利完成。3月16日顺利点火，4月15日产出熟料，5月13日产出水泥，日产熟料2500.93吨，实现了达标达产。
亮点五：科技创新成果显著。获得山东省循环经济促进会的循环经济科技成果三等奖；获得两项国家专利：一种皮带清洗自动启动装置、一种刮板机的链条装置。全面完成集团公司下达的科技目标任务。
亮点六：技术改造效果明显。由合肥水泥设计院设计脱的硫石膏无害化处置项目，需要投资357万，经自行改造制作料仓、采购计量称、皮带机及部分钢材，用脱硫石膏代替天然石膏，投资35万，节省投资322万元，年节约成本100万元。炉渣替代粉煤灰的技术改造，年可节约成本120万元。同时，完成技术改造19项，节约资金56万元。
亮点七：供应链管理初见成效。制定了《物资进出厂管理规定》等一系列管理制度，物资进出厂采用流转单形式，物资进出厂采用流转单形式，物资出入，分别由门卫、磅房、收料员或发货员、化验人员按照职责在流转单上签字确认，同时在放料处安装远程监控，实时监控进出车辆，确保进出物资数量一致。
亮点八："冬储"行动效益可观。错峰停产期间，积极开展"冬储"行动，电石泥、炉渣等物料进行战略性储存，截止目前共存储电石渣5.2万吨，炉渣0.9万吨，节约成本156万元，为2018年生产经营打下良好的基础。
亮点九：荣获三项殊荣。2017年，在安全月活动中被评为济宁市优秀组织单位，荣获市级安全文化建设示范企业，山东省资源循环利用示范项目荣誉称号。
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