【编者按】1月26日上午，在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上，总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神，根据集团公司领导指示，政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式，以新观点、关键词作为切入点，对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读，以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工，在1月26日、1月27日学习讨论的基础上，进一步加大会议精神的学习和宣贯力度，把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。
（接上期）
四、怎样理解创新商业模式？
近几年，商业模式创新在我国企业界成为流行词汇，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，正受到越来越多企业的重视。商业模式创新的核心是适应市场、创造需求、引领消费，是全方位的系统优化和流程再造。2014年、2015年，集团公司连续两年开展"双改双升"活动，在扎实推进体制机制改革、管理流程再造的过程中，树立轻资产运营理念，积极发展生产服务业，在分流418人、年节约人工成本4245万元的基础上，2014年实现利润840.17万元，2015年实现利润1717.53万元，生产服务业已成为集团公司新的利润增长点。原市委常委、常务副市长刘中会在市管企业县级国资监管机构负责人会议上，明确指出"鲁泰控股成功拓展外包服务，实现了由输出煤炭产品到输出技术、管理与服务的转变，这是典型的商业模式创新。"
综观企业今年面临的内外部环境，更加严酷复杂。在这种严峻形势下，我们更要充分认识推动商业模式创新的必要性。一是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，集团公司实施"一体两翼、循环发展"战略，必须进行商业模式创新，提高市场综合竞争能力。二是集团公司转型升级的发展需要。煤炭企业依赖于资源开发进行外延性扩张的增长方式已难以持续，必须走产业结构变革和转型升级的创新发展路线，全面调整和创新原有商业模式。三是有效解决主要经营问题的需要。当前集团公司面临煤炭价格大幅下滑，化工产品价格持续低位徘徊，加快发展与资金紧张的矛盾十分突出。创新商业模式，将有效破解集团公司生产和市场中的问题，提高经营运作效率，提升市场应对能力，全面提升集团公司的综合竞争力。
对与集团公司来讲，创新商业模式，就是要牢固树立轻资产运营观念，推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效，形成价值组合、资源组合及盈利组合。对后勤服务，以双合煤业为试点，积极实施后勤社会化改革；对通勤班车，以太平煤矿为试点，推动车辆服务社会化。创新引进项目建设模式，对金威园区配套工程、输卤工程力争采用BT、BOT等建设经营模式；对电厂升级改造工程，积极探索融资租赁、带资建设等方式，减轻企业资金压力。财务部门要积极创新拓宽融资渠道，充分运用众筹、资产证券化等融资工具和金融衍生产品，扩大直接融资规模，减少融资成本。鲁泰物流要促进传统产品营销与电商平台有机结合，实现线上线下、实体贸易、产业金融良性互动。（未完待续）
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