市国资委主任、党委书记何锡明到集团公司调研指导

　　9月18日，市国资委主任、党委书记何锡明带领全市国有企业党建工作调研组一行五人，到集团公司及金威煤电、鹿洼煤矿、太平煤矿调研指导党建和安全生产、经营管理工作。集团公司董事长虢洪增、党委书记乔志猛，总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠和相关部室负责人陪同调研。

　　座谈会上，李合军代表集团公司经营班子就集团公司基本情况、发展思路、运作模式、转型发展举措、经济运行情况和加强内控管理措施、下步工作打算等作了汇报。

　　乔志猛代表集团公司党委就集团党建工作，从基本情况和强化党的基层组织建设、思想政治建设、党风廉政建设等方面进行了汇报。对党建工作存在问题及加强党建工作的建议作了汇报。

　　随后，调研组一行到了金威煤电进行调研。在金威煤电，听取了金威煤电党委书记、董事长肖作飞关于党建工作的汇报。在金威化工安全生产调度指挥中心、PVC包装车间，何锡明听取了金威化工安全生产、经营管理等工作汇报，对安全生产、经营管理工作提出要求。何锡明指出，要认真吸取近期全国、全省发生的化工企业事故教训，认真落实中央、省、市和市国资委会议精神，组织开展好危化品领域全面的安全生产大检查，切实把工作做深、做细、做扎实、做到位。要强化对易燃易爆危险品场所的监管，加大排查力度，提出针对性措施，逐一制定整改方案，落实整改责任和措施。要加强经营管理工作，狠抓科技创新、成本控制和市场开拓，着力提升发展质量效益。在凯本金威施工现场，何锡明听取了凯本金威总经理叶志荣项目建设情况汇报。何锡明指出，一定要按照施工计划，倒排工期，狠抓安全，科学组织加快施工，推进项目建设；要进一步加强与德国凯本公司的沟通和联系，充分利用德国凯本公司的技术优势，争取在氯碱下游产品和精细化工产品开发上进一步深化合作。在危化品码头，何锡明对集团公司盘活现有资源，积极发展物流产业给予肯定，要求要进一步发挥危化品码头等稀缺资源和区位优势，增强港口码头的辐射带动效应，努力提高码头运营的综合效益。

　　在鹿洼煤矿，何锡明先后到调度室、班组文化建设长廊、副井等候室、副井上井口等检查。在检查途中，何锡明听取了该矿矿长贾广海关于矿井安全生产、经营管理的工作汇报，对鹿洼煤矿安全生产取得的成绩表示祝贺，要求要总结经验，发扬成绩，切实把安全生产责任扛在肩上，进一步深化认识，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，全面抓好安全工作，夯实安全管理基础，坚守不发生安全生产事故底线红线。随后，何锡明来到鹿洼煤矿塌陷地治理项目区，了解企业塌陷地治理情况，询问了项目区水质和塌陷深度，对塌陷地综合治理提出意见建议。

　　下午，何锡明来到太平煤矿调研指导工作。何锡明实地察看了太平煤矿调度指挥中心、副井口等地面现场，详细调研太平煤矿膏体充填开采和矿井安全生产等工作。随后来到上井口查看太平煤矿特色"安全生产圆"及管理人员带班下井、明星区队评比、A级班组等工作公示情况，并仔细调阅了井下采掘部署图，对太平煤矿大力推进信息化建设,保障企业安全生产的做法给予充分肯定。在认真听取汇报并观看内部市场化管理考核模拟之后，何锡明对太平煤矿安全生产、内部市场化管理考核等各项工作的开展及取得的成绩给予充分肯定。对下一步的工作，何锡明提出两点要求：一是要持之以恒、全力以赴抓好安全生产工作。要时刻紧绷安全生产这根弦，要把安全盯好、盯牢，特别是要盯住一线，把安全防范措施落到实处；强化安全生产主体责任，加强安全管理，落实各级安全生产责任制，加大隐患排查力度，增强干部职工的安全意识，确保矿井安全生产。二是要稳步推进、持续优化内部市场化管理考核建设。何锡明指出，太平煤矿内部市场化管理考核建设，转变了企业管理方式，优化了资源配置和业务流程；强化了市场理念，员工由"企业发工资"变为"个人挣工资"；增强了压力感，借助价格杠杆将外部市场压力充分传递到各个环节，主动节本降耗成为自觉行为。今后要进一步在管理中摸索经验，以点带面，稳步推进内部市场化建设，为市管企业经营机制创新、管理创新和转型发展提供经验。