金威热电推进落实全员业绩考核工作

    为进一步提高工作质量和工作效率，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，提高生产经营管理水平，建立完善工作奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的激励约束机制和评价体系，金威热电公司于6月底成立了全员业绩考核工作领导小组，7月24日组织召开了全员业绩考核工作会议，修改制定了《济宁金威热电公司全员业绩考核办法》《济宁金威热电公司管理部门及部门人员业绩考核办法》《济宁金威热电公司生产车间月度绩效考核办法》等规定。

    总经理王允来就推进全员业绩考核工作提出具体要求。第一要建立自上而下，分工明确、逐级考核的工作机制和考核体系；第二要严格"双挂"机制（严格工作业绩与各单位工资总额挂钩，员工收入与岗位职务挂钩），制定严谨细致，公平合理，分级兑现的奖惩办法和激励措施；第三各部门、车间要进一步明确分工和责任，层层落实，把"双改双升、对标管理"以及鲁泰煤业降本增效二十条硬措施跟进落实与全员业绩考核有机结合起来，促进各项工作任务全面完成。金威热电公司全员业绩考核工作全面启动。