7月22日上午，九球体育·(中国)有限公司官网召开内部市场化工作推进会。会后，金威化工迅速行动，分批次、多渠道开展会议精神贯彻落实工作。
7月22日13:30，金威化工公司总经理申玉海组织助理级以上领导干部以及部分机关科室负责人召开专题会议，对集团公司内部市场化建设推进工作会会议精神进行传达贯彻。
会上，申玉海首先宣布了一条喜讯：为顺应经济发展新常态，实现转型发展，九球体育·(中国)有限公司官网于7月17日正式成立，原"山东鲁泰煤业有限公司"更名为"九球体育·(中国)有限公司官网"。这标志着金威化工将成为集团公司"十三五"发展规划的重要产业板块。
随后，申玉海传达了李合军总经理的讲话精神，并就如何确保内部市场化建设工作稳步推进提出了明确要求。申玉海要求，公司要成立推广市场化领导小组，企管审计部负责具体的实施工作，把目标任务进行层层分解，落实到基层，落实到班组、个人，实现全员由"发工资"到"挣工资"的思想转变，激发干部职工工作热情，提升公司整体管理水平。
面对低迷而复杂的经济形势，如何确保企业稳定健康发展是各级领导干部当前急需考虑的问题。申玉海指出，各级干部，特别是党员领导干部，要经常深入基层、深入职工群众当中，倾听群众的呼声，解决职工的困难，做好职工群众的思想政治工作，保持企业持续发展的良好态势，营造和谐稳定的政治环境。
7月24日8:00，在公司调度会上，申玉海总经理将集团公司会议精神向公司正职以上领导干部进行了传达贯彻。
7月24日9:00，公司在三楼会议室召开上半年工作总结暨科技创新表彰大会。会上，申玉海总经理对贯彻落实集团公司会议精神，推进内部市场化建设作了重点安排。
申玉海强调，各单位一定要高度重视内部市场化建设工作，各部室、车间、工段负责人作为本单位内部市场化建设的第一责任者，必须亲自落实、带头推动、一抓到底。
申玉海要求，要将市场机制引入企业内部，把各项指标细化分解到每一个工段、每一个班组、每一名员工，一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，确保公司内部市场化运作三季度全面推开、四季度规范运行，通过流程再造激发企业内在生机活力，进一步提升公司精细化管理水平。
针对如何全面完成下半年各项工作任务，申玉海总经理提出了七个方面的具体措施：一是要强化安全环保管理，夯实安全基础。二是要强化内控体系建设，提高管控能力。三是要强化降本增效管理，提高经济运行质量。四是要大力推进内部市场化建设，加强精细化管理。五是要强化劳动用工与薪酬管理，提升人力资源保障能力。六是要加强技术改造与新产品研发工作，为效益提升提供动力支持。七是要加强和谐企业建设，营造风清气正的发展氛围。
以会议宣传发动，以行动贯彻落实。会议精神传达期间，金威化工领导班子迅速行动，深入职工群众调研走访。7月23日上午，副总经理吴艳蕊带领党群部工作人员深入一线，通过与职工交流讨论，了解职工思想现状，掌握职工心理动态，以积极的工作态度抓牢、抓好和谐稳定工作。
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