物流公司召开全体干部会议重点强调三项工作

    2015年7月13日8点30分，在公司二楼会议室，召开全体干部会议。会议由总经理李贻久主持召开，副总经理、公司中层干部全员参加。会上总经理李贻久重点强调三项工作：建立健全科学的管控模式，统一思想、提升境界、勇于担当，自我提升从小事做起。

    第一是，建立健全科学的管控模式。首先，对公司的管理制度进行讨论修订。前段时间公司机构进行了调整，部门职责和人员都发生了变化，公司的管理制度进行了重新修订。会上对重新修订的《请销假制度》、《劳动纪律和文明卫生管理规定》、《办公费用管理办法》、《接待工作管理办法》、《通讯费用管理办法》、《差旅费管理办法》、《印章管理办法》、《档案管理办法》、《合同管理办法》、《经营风险控制管理办法》、《财务报销流程》等制度草稿进行宣读，公司中层以上管理干部对修改后的制度草稿积极提出修改建议。其次，起草阶段充分民主，执行阶段严格落实。李总强调制度起草过程中要充分发挥民主，大家可以畅所欲言，在今天制度修订讨论过程中，大家可以从不同方面提出修改建议，一旦制度公布，就要物流公司全员无条件的执行制度，物流公司的管理就要做到制度化管理。有新的管理规定，大家要不要去抵触，要适应，要落实。

    第二是，统一思想、提升境界、勇于担当。首先，以"双提双创"为总抓手，开展"提高业务技能，推动顺势创业；提升思想境界，激活发展创新"的活动。其次，突出"诚信、担当、实效、发展"主题。诚信就是人品，担当就是责任，中层管理干部要勇于担当，承担起应负的管理责任。物流公司是国有企业，我们有责任兼顾政治效益和社会效益，现在煤炭经营环境没有发生根本性的改变，公司盈利压力持续增大，公司首先要有经济效益，才能保住公司员工吃饭的问题。

    第三是，自我提升从小事做起。物流公司员工要从落实请销假制度、遵守劳动纪律这些最容易做到的小事开始做起。自我提升从小事做起，从身边做起。

    会后，各部门负责人立即把会议精神在本部门进行传达，正确落实执行总经理会议上重点强调的三项工作。