当前，在全国煤炭市场持续低迷，煤炭价格断崖式下跌的不利情况下，鹿洼煤矿领导班子带领全矿干部职工，团结一心、奋力拼搏，改革创新，通过夯实安全生产基础，推进人事制度改革，强化经营管理和降本增效等一系列有力举措，5月份，企业实现盈利1346万元，截止到5月底，平均综合成本每吨332.34元，较4月底357.89元降低了25.55元，环比降幅7.14%，走出了一条逆势突破，激流扬帆的发展之路。
安全夯基础
安全是煤炭企业永恒的主题。抓好安全不仅是最大的政治、最大的任务、而且也是最大的效益。鹿洼煤矿准确把握安全生产工作面临的新形势，扎实做好安全生产工作。一是成立3个安全生产突击检查小组。突击检查小组每月不少于一次的突击检查，检查时间由各小组自定，并严格做好突击检查保密工作。通过常态化定期安全检查与突击安全检查交叉结合，大大增强了安全检查的效果，夯实了安全生产基础。二是矿上要求各支部书记作为安全思想教育第一负责人，对职工队伍稳定工作负主要责任，做到安全生产与职工思想一起抓，确保职工队伍与安全生产两不误。三是通过调度会、中层干部会、安全生产专题会，区队班前会，全面加强干部职工思想稳定教育，坚决杜绝庸、懒、散现象发生。各单位对职工进行思想大摸底、大排查，并对存在的问题制定防范措施，确保职工队伍稳定和矿井长治久安。
矿上制定了副总以上领导下井带班制度，要求副总以上领导带班时，执行好"三到位"，即生产现场发生重大变化，存在重大隐患，管理难度较大时要到位；新安装工作面、新技术、新装备、新材料要到位；最偏远及人员稀少岗位要到位，实现井下工作岗位全时段无漏点检查，及时发现消除事故隐患，狠反"三违"。矿上还要求安全管理人员创新思维，探讨"三精、三预"工作法。把握好安全生产过程中"预想"、"预判"、"预干"三个重点环节。
同时，鹿洼煤矿还注重创新抓好各项特色安全活动。如在安全生产月活动中，矿长贾广海提出"认清形势，提高警惕，坚决杜绝松懈麻痹思想，要以"安全生产月"活动为起点，强化法治意识、责任意识、忧患意识，营造舆论氛围，使安全发展理念深入人心。使干部职工时刻保持清醒的头脑，居安思危，警钟长鸣，真正把安全生产放到各项工作中最重要的位置抓实、抓牢。"鹿洼煤矿迅速制定详细的6月安全月活动措施，深入开展主题宣教周、安全生产事故警示教育周、应急预案演练周、《职业病防治法》宣传周、安全检查周、"反三违、零事故"及"抓现场、促安全"等形式多样的安全专题活动，进一步深化安全生产月活动对安全管理的促进作用。
管理要效益
面对严峻的煤炭市场危机，鹿洼人没有被困难吓倒，没有畏首畏尾、停滞不前，而是开动脑筋，积极想办法，出举措，通过创新企业管理，推行科学的改革增效措施，自信的迈出了企业度危求进的关键步伐，取得了显著效果。
针对当前形势，矿领导班子迅速组织成立了降本增效领导小组，小组下设"降本增效"办公室，负责全矿"降本增效"措施的制订、监督和考核工作。他们出台了《降本增效管理方案》，对各单位"降本增效"工作进行了详细的规定和职责划分，将降本增效措施层层分解，细化到科室、区队、班组和岗位，认真组织落实，强化监督检查。
矿井首先加强技术管理，优化开拓布局，科学组织生产。如：将工作面人工假顶支护材料金属菱形网改为价格较低的塑料网，仅此一项，每回采一米可节省材料费1916.49元，自4月25日开始到5月25日，全月节省材料费11.37万元；回采巷道锚网喷支护采取帮部不挂网措施，每米进尺少用菱形网3.2平方米，节约材料费65.34元；在1314（3）工作面设计过程中，充分利用原有1314（2）轨道顺槽和1312（3）轨道联巷，比原来减少掘进巷道216米，工期提前3个月左右，节支194.4万元。
加大节能降耗、修旧利废和物料回收力度。鹿洼煤矿下发了《规范地面用电管理规定》；充分利用电价政策、落实避峰填谷措施，下发了《关于峰谷用电的管理规定》，合理调节设备的运行时间；采取井下减少照明灯具和关闭灯箱、井上路灯减半、LED大屏定时播放等措施，节约照明用电；通过以上措施，5月份电费比4月份下降11.7万元。采掘区队和辅助区队加大修旧利废力度，尽量减少材料支出，5月份比4月份减少材料出库83.42万元。
实行竞价购、销，加强源头成本控制。制定下发了《物资竞价销售管理办法》，进一步规范了煤炭销售及废旧物资的处置，通过煤炭产品及副产品的竞价销售活动，提高了煤炭产品与副产品的销售价格。如：两种煤泥及矸石，每次可增加销售收入近50万元；半煤岩掘进升井的次煤单独竞价销售，每吨100元，售出1500吨，收入15万元。矿上还制定了《物资竞价采购管理办法》，对部分原材料（十五类物质）采购计划为172.8万元，采用竞价方式最终结算价格为131.7万元，下降23.8%，节支41.1万元。
严格控制外委施工，坚持"能自干的不外委"原则，基本上杜绝外委施工工程。三采区3上胶带机及33上01综采工作面的安装由原定的外委施工改为矿自己人员安装，预计节约资金130万元左右；矿内排水沟清理及绿化修正，取消外包，企业内部人员自行施工，节省大笔资金；将煤场水沟煤泥清理由外包改为自行清理竞价销售，价格从每吨50元上升到每吨206元；矿积极与环保部门协商，煤场防尘网由环保部门指定队伍安装，改为矿自主安装环保部门验收的方式，在施工过程中大量采用废旧钢材加工，节省人工费和材料费1.1万元。
严格按照《人事制度改革方案》等要求，健全完善选人用人机制，精简合并机构设置及公开竞聘，将矿原有48个组织机构，设置精减为27个，减少（合并）21个；原中层以上管理人员155人，减少至126人，精减29人。根据岗位需要实现了定岗定员，通过后勤科室人员竞聘上岗工作，共转岗73人，原机关后勤科室93个岗位减少至56个。矿将按照公司要求调整功效挂钩工资总额和挂钩比例，严格按照工资分配方案发放工资。
认真贯彻执行公司"降本增效20条硬措施"。制定了《关于落实降本增效20条硬措施实施方案》，矿成立了由矿长、书记任组长，副矿级领导任副组长，相关人员为成员的落实措施领导小组。《实施方案》对相关工作进行了明确要求，对矿属各单位责任落实进行了细化分解，并明确了安全管理、生产组织、物资采购、煤炭销售、设备购置、外委工程、非生产性支出7项具体控制目标，确保扎实落实好20条硬措施。
和谐促发展
鹿洼煤矿努力为广大职工营造"井下有安全感、井上有舒适感、在社会上有自豪感、回家有幸福感"的良好生产生活氛围。把思想政治工作融入到矿井安全、生产、经营、管理的各个方面，坚持三个文明一起抓，三个成果一起出。
党群部门人员深入一线，与职工面对面座谈交流、征求意见、听取一线职工心声。为把职工所想、所求作为党建工作的第一信号，把企业文化寓于为职工办好事、办实事之中。鹿洼煤矿持续开展"夏送清凉，冬送温暖"活动。对重大疾病的职工，及时献爱心，为他们排忧解难，对困难职工和党员送温暖，使企业文化转化为一种情怀、一种温暖、一种力量、增强了精神文明建设的感召力。
面对整体经济下行，企业经营压力不断增大，部分干部职工思想出现思想波动，工作积极性不高，在职工队伍中出现消极懈怠现象，矿上按照公司形势任务教育要求，大力开展形势任务教育活动，组织全矿干部职工认真学习公司下发的《企业就是你的船》书籍，教育职工认清形势迎挑战，同舟共济渡难关。形势任务教育的宣传发动、集中学习、讨论提升三个阶段工作都取得了良好效果。近期，矿党委还举办了"企业遇困难，我该怎么办"主题宣教活动。以"企业遇困难，我该怎么办"为主题，抽调优秀演讲人员深入各区队，利用班前会时间，开展演讲活动；利用班前会、班后会、周五学习日时间，组织广大干部职工开展大讨论活动，通过开展大讨论活动，征集广大干部职工对企业好的意见建议和作法；向职工发放倡议书，促使全矿干部职工深刻认识当前煤炭市场的严峻性和我矿面临的困难，牢固树立长期过紧日子的思想；在全矿开展征文活动，引导全体干部职工正确认清当前形势，坚定信心，以只争朝夕、时不我待的精神，实现安全生产和效益最大化，为全公司的发展争尽新的更大贡献。
在三严三实主题教育中，在扎实开做好规定动作的同量，矿党委要求各党支部迅速行动起来，在短短三日内，相继召开了党支部专题组织生活会，利用班前会和班后会的时间，由各单位的党支部书记主持上党课，传达《关于开展"三严三实"专题教育实施方案》及矿专题党课精神。并结合单位实际生产及班组建设情况，将"三严三实"具体要求传达到最基层、传达到每个普通党员，充分调动和发挥基层党组织的战斗堡垒作用及广大党员的先锋模范作用。目前，全矿上下，特别是广大党员干部认真学习贯彻三严三实要求，坚定思想自觉，突出行动自觉，从严从实，掀起了三严三实学习教育的高潮。
企业改革发展是一个与时俱进的过程，一个不断创新的过程。只有创新方法，才能具有活力，只有注重实效，才能深入持久。在煤炭市场持续低迷，全矿经济下滑，安全压力不断增大的情况下，鹿洼煤矿在鲁泰煤业公司的坚强领导下，遵循科学发展观，紧紧围绕企业中心工作，团结带领全矿干部职工继续自我加压，凝聚智慧和力量，正稳步自信地前行在市场经济的惊涛大浪中。
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