李合军到金威热电调研指导--------当场研究工作措施 解决存在的问题

　　5月29日，鲁泰煤业公司总经理李合军到金威热电进行调研和指导，就工作中存在的问题进行了沟通和交流，并当场研究和制定了解决问题的工作措施和方案，对下步重点工作进行了安排和部署。公司企管信息部经理岳耀允、办公室主任王夫亭陪同。

　　在座谈会上，李合军听取了金威热电新任领导班子的工作汇报，边听取边不时插话进行沟通和交流。对金威热电提出的企业管理、工程审计、供销、工资预算总额、人事制度改革等方面的工作进行了解释和说明。针对金威热电提出的这些问题，当场进行了沟通和研究，制定了解决问题的工作措施和方案，并安排随行人员做好协调、督导和落实。最后，李合军提出了三个"紧盯"，对金威热电下步重点工作进行了安排和部署：

　　一要紧盯管理。金威热电提级管理后，安全、生产、经营、现场、人事管理等方面存在很多不适应现有管理模式的地方，还有很多环节需要理顺和完善，管理任务相当繁重。金威热电一定要清醒的认识到这些短板和弱点，紧盯管理不放松，无论是在宏观管理制度还是琐碎工作细则制定上都要下功夫，尽快建立起一套适应现有管理模式和金威热电发展的管理体系。

　　二要紧盯干部职工队伍建设。金威热电要借助这次人事制度改革的机会，净化干部职工队伍，组建一支精简高效、适应企业发展的干部职工队伍。

　　三要紧盯生存。一是紧盯电、蒸汽等产品的价格，确保产品能买上好的价格；二是紧盯环保，要研究透环保政策，上全上齐环保设备和设施，，制定好环保措施，确保环保过关；三是紧盯电厂关闭风险，根据国家政策，我们电厂机组太小，面临着关闭的危险。金威热电一定要把电厂扩能工作提上议事日程，结合公司实际情况，尽快研究电厂扩能和热电联产工作方案，确保金威热电持续长久生存和发展。