5月28日，鲁泰煤业公司总经理李合军到金威化工就生产经营管理、改革、企业发展等工作进行调研和指导。副总经理薛培华、办公室主任王夫亭、财务部经理邢善陪同调研。
在座谈中，李合军听取了金威化工新任领导班子的工作汇报，对新任领导班子上任后所开展的工作给予肯定和认可，并对金威化工提出的需要公司协调解决的pvc包装袋质量、技术工人的招聘、煤价等有关工作和问题当场进行了研究，并形成了工作解决方案。李合军强调，金威化工新任领导班子要清醒地认识到目前企业发展所处的政治和经济环境，查清摸透改革给企业带来的有利和不利因素，从生产经营管理、肃纪正风等方面入手进行查缺补漏，在全公司上下营造一个风清气正、干事创业的良好工作局面，汇集一切正能量，谱写金威化工发展新篇章。
结合近期公司到金威化工检查时发现的问题和座谈了解的情况，李合军就金威化工下步工作和发展提出了以下意见和要求：
一要切实做好企业生产经营管理重点工作。一是抓好管理。管理是永恒的主题，永无止境。新任领导班子要把管理作为重中之重的工作来抓，把企业内控体系建立完善起来，把管理触角延伸到车间、工段、班组，延伸到每个环节、每个细节；把现场管理抓细抓实，提升基础管理；把对标管理的标准定的要高、要求要严。企业要通过这些管理来要效益；二是抓好安全生产。化工是高危行业，对安全工作一定要高度重视，时刻都要绷紧安全生产这根弦，任何时候都不能放松，任何环节和细节都不能放过。要紧盯重点时段、重点部位、重点环节的安全监管，确保实现安全生产。三是形成干部能上能下的选人用人机制。金威化工一定要下决心坚持好这种机制，为企业发展提供人才支撑。四是用好用活激励机制。把物资、精神、选拔任用、后备干部培养等激励机制结合起来，对为企业作出贡献的人进行激励，为技术骨干和职工建立多种渠道的激励和进步通道。五是控制好成本，降低消耗。要严把供、销、生产消耗、人力资源等各个关口，通过管理、技术等手段进一步压缩成本，降低消耗。
二要配合公司发展战略调整，抓好金威化工下步发展。金威化工要围绕即将立项开发建设的盐矿和氯碱化工，把化工产业建设成一个循环经济的产业链条，突出化工产业竞争优势，适时和资本市场对接，实现氯碱化工产业上市。现阶段，金威化工要做的就是围绕氯碱化工向附加值高的精细化工产品和技改项目方面延伸和发展，提高金威化工的综合效益。
三要抓好职工队伍建设。金威化工是个大进大出的企业，员工岗位和企业的利益息息相关，抓好职工队伍建设对金威化工显得尤为重要。抓好职工队伍建设应做好以下几点：一是加快推进员工"定岗、定员、定编"工作，重点做好供、销、化验、司磅等关键岗位交流换岗工作；二是加强干部职工形势和任务教育，在国家反腐力度加大和企业发展任务繁重的形式下，任何职工都要肃纪正风，严守纪律，老老实实地做人，一心一意的干事；三是加强职工日常监督管理，加大职工日常的监督管理力度，特别要加强对供销等重点岗位的监督和管理，健全各项管理制度，使各项经营活动置于阳光之下运行，确保不出现任何问题。
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