近期，面对煤炭市场不断恶化，煤炭价格持续走低的不利形势，鹿洼煤矿新一届领导班子适时提出了 "降本增效"这一应对危机的有力举措，确保企业降低成本、提高生产效率和经济效益。
强化制度引领
为确保"降本增效"活动真正抓出成效，鹿洼煤矿迅速成立了 "降本增效"管理小组，小组下设"降本增效"办公室，专门抽调相关人员集中办公，负责全矿"降本增效"措施的制订、监督和考核工作。
活动中，矿属各单位全部制定了本单位"降本增效"措施，在此基础上，鹿洼煤矿出台了《降本增效管理方案（暂行）》，对各单位 "降本增效"工作进行了详细的规定和职责划分。如：生产科负责"降本增效"工作中增产增收、提质创收相关工作；机电科负责设备大修及维修、生产及生活用电、大型周转材料、配件、油脂、其它材料、生产车辆费用、机电类工程及专业化服务费用、修旧利废和技术革新等"降本增效"工作；通防科负责一通三防、监测监控等方面的"降本增效"工作；调度室负责人员定位、通讯广播、视频监控、LED屏等方面的"降本增效"工作；生产科、机电科、调度室、煤质运销处负责煤质动态监督管理与控制。包括采煤面矸石处理、掘进面分打分装、运输工区次煤升井、皮带工区块煤选矸工作；安全科负责安全管理方面的"降本增效"工作，包括火药的发放、使用、退还管理，各项记录用量的控制，监测仪器的使用维护控制；劳资科负责工程量的验收核算，负责劳动出勤管理。严格按照工资分配方案发放工资；矿办、政工、工会、团委、宣传、物管、总务、外协、保卫负责党建、工会、团委、企业文化、地面生活区供电、供暖、供气、供排水、后勤等方面及地方协调、接待等工作中的"降本增效"工作，最大限度压缩非生产性支出等内容。鹿洼煤矿通过制度引领和责任细化，夯实了"降本增效"基础。
创新工作方法
在经营管理上，鹿洼煤矿成立了物资竞价采购管理小组，负责全矿的物资采购事宜。管理小组成员由供应科、企业管理科、审计科、工会及相关单位负责人组成。每次竞价采购活动从职工代表中随机抽取2人为监督员，对物资竞价采购全过程进行监督。矿上还对竞价采购范围、采购原则、采购流程进行了详细的制度规定，提升了采购工作的规范化水平，确保了采购物资的质优价低。在煤炭销售上，鹿洼煤矿对库存块煤首次以竞价销售的方式进行销售，这次竞价销售超出预期煤炭价格每吨11元，在目前煤炭市场低迷，煤炭销售价格步步下跌的情况下，鹿洼煤矿摸索出了增加销售收入的有效办法。鹿洼煤矿还进一步细化了峰谷用电管理规定，对生产和生活用电进行了详细的要求。对井上工广、道路地平灯进行了关停，路灯减半点亮；各办公楼走廊用灯换低瓦节能灯炮。对井下照明系统进行优化，两个大巷共关停照明灯箱320个，井下照明灯也进行了缩减，每年可节约电费12万元。抽掉运煤码头工区多余职工到机修厂加工信号电缆沟，利用废锚杆加工道钉，利用废皮带加工纱窗固角（确保纱窗坚固耐用）。要求污水处理站将水样送金威电厂帮助检测，自行控制加药量，节省药量，节省了外委检测服务费用。
4月4日至4月11日，以安全生产、经营管理、后勤服务为主要方面，向全矿干部职工征集合理化建议，广大干部职工积极响应，共征集合理化建议200余条。其中，可以马上采纳的建议，矿"降本增效"办公室第一时间向对应单位下达整改通知单，进行了迅速有效的落实。如：机修厂对部分减速箱轴承不强制更换；绞车只更换闸皮，降低了更换全部总成的费用；综采支架大立柱镀层轻微损坏的活柱，进行自主修复，减少外修费用。采煤工区根据顺槽长度变化，适时将双电机运行改为单电机运行，节省电费和设备损耗。掘进工区采用螺纹锚杆，工作中可节省大量锚杆，降低工人劳动强度。皮带工区上仓皮带刮板运输机，合理控制开停机时间，节省电费，延长设备使用寿命。目前，各区队和科室都已经制定了"降本增效"实施细则转入到了具体落实阶段。
鹿洼煤矿"降本增效"活动正在不断深入开展当中，全矿干部职工立足岗位，工作积极、信心百倍开展工作，促进了企业良性发展，提高企业效益。
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