金威煤电召开二季度安全生产会议

    4月7日13：30，金威煤电公司在二楼会议室组织召开二季度安全生产会议，公司领导班子成员、机关各部室负责人，各分子公司相关负责人参加。董事长、党委书记肖作飞，副总经理（主持工作）申玉海作重要讲话，会议由副总经理张文学主持。

    会议传达了3月31日全市安全生产工作会议和鲁泰煤业二季度安全工作会议精神，与会人员共同学习了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定解读》和省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产工作的通知》。

    会议要求，各单位要学习贯彻好各级安全会议精神，落实安全生产责任，根据各级安监部门文件要求落实好各项具体工作措施，确保安全形势稳定。

    会上，各分子公司总结了一季度安全生产工作开展情况，详细汇报了2015年二季度的安全生产工作计划。申总作了安全生产工作报告，系统总结了公司一季度的安全生产工作，指出了工作中存在的问题和不足，并对公司二季度的9项安全工作进行了重点部署，要求各单位一定要抓好落实，确保安全生产形势稳定。

    申玉海指出，公司安全生产管理仍然存在薄弱环节，具体主要表现在以下五个方面：

    一、违纪现象时有发生。二、充装发货环节管理不到位。三、外委单位管理不符合要求。四、侥幸心理还没有完全克服。五、制度规程落实不到位。

    结合企业安全生产实际，申玉海部署以下九项工作：

    1.严格落实安全生产责任体系。一是落实好党政同责；二是落实好一岗双责；三是落实好一把手安全责任，分子公司一把手、部门一把手、车间一把手、工段一把手、班组一把手是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。

    2 组织好各项月度安全活动。开展好设备管理月、应急救援管理月和安全生产月活动。

    3.组织开展好春防试验工作。

    4.强化外委施工监管工作。切实落实外委单位安全施工主体责任，对安全管理薄弱、责任落实不到位的单位，要逐步清理出施工队伍。

    5.巩固运输装卸安全集中整治成果。按照确定的时间节点整改好存在的问题。

    6.提前部署"雨季四防"工作。认真总结往年"雨季四防"工作经验，制定切合实际的工作方案，为汛期安全生产打下坚实的基础。

    7.强化劳动纪律管理。严查各类违章违纪行为，确保安全平稳生产。

    8.进一步强化安全培训工作。4月底前，鲁泰安监局将出台具体工作方案，各单位一定要结合实际抓好落实，按要求组织好培训教育和考试工作。

    9.做好人事制度改革期间的安全稳定工作。改革期间干部员工思想浮动大，抓安全的精力极易分散，各单位要高度重视，强化调度值班和干部带班管理，做好教育疏导工作，确保这一特殊时期的安全生产。

    肖作飞作重要讲话，他指出，公司当前面临的安全形势依然严峻，安全管理基础薄弱，职工精神状态不佳、习惯性违章等问题长期存在，管理人员视而不见，违章作业的习惯成为安全生产的大敌。他还指出，安全工作应"慎言成绩，多言不足"，干部职工要"沉下去、深下去"，到一线抓重点、破难点，抓整改、抓落实，保安全。

    肖作飞要求，进入二季度，各级各部门要对安全生产工作保持更加清醒的认识，要明确安全工作的重点和难点。

    重点是安全生产隐患排查、重大危险源管理以及职工安全教育培训等工作。

    抓重点，要明确安全管理重心在生产一线，主体是分子公司，要通过定期和不定期的安全检查，消除各类隐患，强化基层和基础管理。

    难点是如何提升对安全生产的认识，杜绝违章指挥；如何杜绝习惯性违章，提高广大干部职工的安全意识；如何明确任务的艰巨性，坚持长期性，持之以恒的抓难点。

    抓难点，要突出抓责任落实这一"难点"，对事故和隐患要按照"谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁的区域谁负责"的原则，不推诿扯皮，确定时限，抓好整改。深化职责考核，不要"纸上谈兵"。

    肖作飞指出，各级各单位要主动适应负荷提升后的安全生产新常态，克服松懈麻痹思想，在做好安全管理的基础上，保证负荷提升后的稳产及设备的检修和维护保养工作。

    肖作飞强调，落实鲁泰煤业"三项制度"改革的关键时期是安全生产容易出问题的时期，领导干部深入一线抓安全要带着问题去，带着思路办法去抓安全，不要"走马观花"。要明确任务，强化措施，落实责任，把各项安全工作做深、做细、做实，实现公司安全形势持续稳定，为公司安全发展保驾护航。