引子：在古代战场上轻骑兵因为装备轻便，机动性强，作战灵活，可以直捣黄龙，快速致胜，在战场上发挥关键作用。在如今的商业战场上，压低成本，分散风险，发挥优势，走"轻资产运营"的道路，则是赢得胜利的有效策略。
在陕北的黄土高原上正活跃着鲁泰煤业公司这样一支轻骑兵队伍，他们带着先进的采煤技术、现代的管理方法、精干的职工队伍，在这里承包经营煤矿，他们颠覆了"数年筹建、亿元投资、多年回本"的煤矿传统发展模式，走出了一条无需漫长的建矿，没有大规模投入，不用增加装备的"轻资产运营"之路。
"思路一变天地宽"
思路决定出路。为什么要走"轻资产运营"之路？这要从鲁泰煤业的现状说起。鲁泰煤业公司只有太平、鹿洼两对矿井，核定生产能力195万吨／年，人员却达到6500余人，煤炭主业规模小、人员多、负担重，受宏观经济形势的影响，下属的太平煤矿连续两年亏损，公司生产经营形势异常严峻。分流富余人员，壮大煤炭主业，提升赢得水平，成为公司面临的突出课题。
按照传统思维，解决这一问题，只有建矿扩大生产规模，才能分流人员，增加经济效益，但在目前的市场形势下，建矿投入资金大，周期长，见效慢，并且各个省份保护资源开发，建设煤矿难度加大。
对于传统的发展模式，公司总经理李合军有一个颇为有趣的阐释：过去的发展模式是固定资产投入和规模同步放大，即，一亩地一头牛一个人，十亩地十头牛十个人，一百亩地就要一百头牛一百个人，而一旦市场下滑粮食卖不出去，那一百头牛和一百个人都会成为负担；那么，有没有一种模式，既能快速满足市场需求赚取收入、又不多养牛多雇人呢？这一在农业社会看似异想天开的想法，却在商业领域找到了出路，它的学名正是"轻资产运营"。
所谓"轻资产运营"是指运用最少的成本去撬动最大的资源以获取最大的利润，在这个讲究速度和创新的时代，轻资产的运作日益成为工商业界的新胜经。轻资产作为一个概念的提出，已经有些年头了。对商业稍有了解的人，或许都能随口说出几个耳熟能详的名字：戴尔、耐克、李宁……，目前像万达等国内房地产巨头也在走"轻资产运营"之路。
按照李合军的看法，这一商业模式真是"太好了"：第一，轻资产意味着在实物上的投入少，节约资金，财务成本也低。第二，人的精力是有限的，企业也一样。资产变轻了之后，就可以集中精力做"快速出效益的事儿"。第三，一旦市场有风吹草动，可以随时调头，转型容易且成本低，风险小。
"花的本钱少，又是在做值钱的事儿，效益自然就高了。"李合军是"轻资产运营"理念的信徒，他上任之初就把这种理念带到了鲁泰煤业公司，在他的领导下，鲁泰煤业公司决定转变传统发展模式，走"轻资产运营"模式，充分发挥公司技术优势、管理优势和人力资源优势，通过短期承包外部生产矿井，输出"管家式"生产服务的方式，分流部分富余人员，通过小投入或不投入即可从事煤炭开采，降低企业投资风险，增强抵御市场风险的能力。
"打响鲁泰煤业品牌"
困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去才有路。确定了走"轻资产运营"的发展模式后，鲁泰煤业加快了寻找合作对象的步伐。为了寻找资源，公司把目光投向了陕北高原，这里煤炭资源丰富，煤层赋于条件好，开采成本低，当地煤矿安全生产管理技术欠缺，需要我们先进的技术管理队伍，有广阔的合作市场。
方向明确了，就要见行动。为加快实施"轻资产运营"，鲁泰煤业公司成立了专门领导小组，寻找资源。经过周密的考察，2013年6月29日，鲁泰煤业与神木县百吉矿业就承包百吉矿业李家沟煤矿签订了承包合同书，2013年9月底百余人的生产队伍进驻百吉矿业李家沟煤矿，鲁泰煤业公司迈出了"轻资产运营"的第一步。
口碑形成品牌，品牌产生价值，价值带来利润，"轻资产"运营的关键在于能不能形成并发挥品牌效应。鲁泰煤业公司"走出去"实施轻资产运营，深谙品牌的力量。每次到陕北项目部检查工作，李合军总经理都要叮嘱大家："我们在出来工作，不只是为了挣钱，我们在干一件以往没干过的事，大家是开拓者，大家代表着鲁泰煤业公司，我们一定要干好，尽快打响鲁泰煤业品牌，树立公司良好的形像，在陕北站稳脚跟，开创鲁泰煤业转型发展的一条崭新道路。"
按照总经理的指示，项目部上下牢固树立了"干就干最好，争就争一流"的品牌意识，响亮的提出把百吉矿业李家沟煤矿建设成为陕西省"安全质量标准化"和"双基建设"的标杆矿井。带着这样的目标，项目部上下从工程质量到工作效率，从到日常生活到沟通协调，每件事都尽力做到完美，因为大家知道自己的一言一行代表着公司的形象，每个人都要为公司创品牌做贡献。
经过艰辛努力，2013年11月份百吉矿业李家沟煤矿首采面503工作面正式投产。经过半年的生产，从煤炭产出率再到块煤率，从安全管理到技术管理，均高于业主方要求，得到了业主方的充分认可。经过半年的合作，百吉矿业李家沟煤矿业主主动提出，由鲁泰煤业公司托管掘进业务。2014年5月25日，双方签订掘进业务托管协议，鲁泰煤业公司全面托管神木县百吉煤矿。
随着百吉项目部的成功，鲁泰煤业公司的品牌在陕北高原打响了。当你询问百吉煤矿对鲁泰人印象如何时，得到的答案是："鲁泰人厚道，值得交往，公司的竞争力和实力都很棒。"
一炮打响，连炮响。随着百吉项目部的成功，鲁泰煤业公司在陕北成立了子公司――陕北能源科技公司，负责开发合作资源，管理项目部。依托良好品牌形象，陕北能源科技公司加快发展步伐。2014年4月26日，成功托管双合煤矿；2014年5月24日，成功托管神木县新圪崂煤矿；2014年12月25日，成功托管府谷煤化集团亿隆煤矿。短短一年的时间，鲁泰煤业成功托管了4个煤矿，陕西神木县2个、府谷县1个，鱼台1个，产能由195万吨增加到485万吨。鲁泰煤业的品牌打响了，"轻资产运营"之路初步成功了。
随着托管项目的陆续上马，公司富余人员多的问题也迎刃而解，人员负担转化成了人力资源优势。一年来，先后向陕北分流人员384人，年减少公司人工费用3900余万元；双河煤矿全面接管生产服务后，可分流公司员工600余人，年可节约人工费用近6000万元，不仅降低了自营煤矿的人工成本，2014年还实现了848万元的利润。
"方向对了就不怕路远"
从山东平原到陕北高原，从投资建矿到承包经营，走"轻资产"运营之路，刚开始也有不一样的声音，那么远去办矿，人生地不熟悉，能行吗？
两年来，鲁泰煤业一步一个脚印地证明了，走"轻资产"运营是完全符合公司当前的实际，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人提效益，确保了企业和谐稳定，这种转变企业发展方式的路子，应该肯定。
两年来，鲁泰煤业虽然交了一些"学费"，同时也有实实在在的收获。广大职工从不太理解到拥护支持，从不适应到适应，从不熟悉到熟悉，从职工个人到各项目部，很多方面都发生了极大变化。
对今后的发展，鲁泰煤业领导班子的思想清晰明确，总经理李合军提出，要把"轻资产"运营作为生产服务业发展的突破口，积极探索采煤、掘进、技术输出、整体托管、管理咨询、矿井股权合作或收购于一体的"5+1"发展模式，走出一条不投资实现规模扩张的新路子。在此基础上，适时采取第六种合作方式，争取矿井股权合作或收购，实现对优质资源的真正占有和储备，在某种意义上实现由"保姆"到"管家"再到"主人"的大跨度转变。
李合军表示，我们正在仔细分析，研判自己的优势和劣势，把优点放大，扬长避短，发挥特长，消除短板，打造‘走出去’的升级版。""虽然我们‘走出去’时间不长，但我们认准了这是鲁泰煤业的新生之路、希望之路。既然方向对了，我们就不怕路远。"
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