应对新常态 谋求新发展
全面开创鲁泰煤业转型升级新局面
——2015年元旦献词
全体职工、家属、同志们：
一元复始，万象更新。值此元旦佳节来临之际，公司党政向全体干部职工、家属，向所有关心支持公司改革发展的各级领导和社会各界朋友，致以新年的问候和诚挚的祝福！
刚刚过去的2014年是鲁泰煤业发展史上极不寻常的一年，也是应对严峻挑战取得来之不易成绩的一年。
这一年，宏观形势趋紧，煤炭经济低迷，发展环境错综复杂，我们在经历煤炭市场"黄金十年"后，遭遇了一个极度寒冷的"冬天"。面对危机，鲁泰煤业上下牢固树立"生存观"、"度冬观"和"科学发展观"，紧紧围绕全年工作目标，按照"双改双升"活动总体部署，抓安全、强管理、调结构、挖潜力、提效率、促发展，在逆境中保持了企业平稳健康发展！
一年来，我们坚持转型发展道路和轻资产运营理念，煤炭开采、氯碱化工、采掘服务业、物流服务业"四大"产业板块取得了突破性进展，先后托管了鱼台双合煤矿、陕西神木新圪崂煤矿、陕西府谷亿隆煤矿，与巨野县政府签订了合作开发葛店、营里两大煤田的战略合作协议，与单县政府签订了盐资源开发战略合作协议，为企业发展积蓄了力量；鲁泰电子商务平台成功上线运营，开启了公司网络经营新模式；我们坚持以开展"安全管理改革提升年"活动为抓手，坚持安全零目标不动摇，紧紧抓住安全工作重点，扎实开展安全专项活动，安全管理水平稳步提升，实现了安全生产；我们积极开展以"体制机制改革、管理流程再造，管理水平提升、经济运行质量和效益提升"为主要内容的"双改双升"活动，突出一个主题，坚持五破五立，做优四大产业，深化五项改革，实现四个突破，强化五项管理，推进八个优化，确保八个降低，经济运行质量逆势提升；我们坚持管理创造价值的理念，积极推行"三统一分"财务管理模式，大力实施"统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理"的"四统一"营销管理模式，推行财务和营销负责人委派制，全面推行工效挂钩办法等一系列管理制度，健全完善了公司集团化管控体系，提升企业应对市场危机的能力；我们深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实"两个责任"，集中力量对"四风"问题进行大排查、大扫除，广大党员干部精神面貌焕然一新；在70%以上煤炭企业出现亏损、50%以上的企业出现减发、欠发、缓发职工工资的前提下，千方百计保证一线职工工资不降低、全员工资不拖欠，做到了困难时期不裁员，促进了企业和谐稳定。
这些成绩的取得，离不开市委、市政府和市国资委的正确领导，离不开社会各界的鼎力支持，凝聚了公司全体干部职工的巨大心血和艰辛汗水。在此，我们向所有关心支持鲁泰煤业改革发展的各级领导和社会各界朋友，向一年来奋战在各条战线的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
2015年是 "十二五"的收官之年，也是公司应对严峻复杂局面，转型升级最为关键的一年。新的一年，经济新常态对传统能源企业的影响还将加剧，企业转型发展任务繁重而艰巨。我们将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照市委、市政府和市国资委的部署要求，积极适应经济新常态，坚持以转型升级为主线，以提高质量和效益为中心，以深化改革为动力，以"双改双升"活动为总抓手，着力稳规模、调结构，控风险、增效益，促发展、惠民生，实现企业稳健运营、科学发展。
推动企业转型升级逆势发展，是全体干部职工共同的事业，需要全体干部职工凝聚智慧、辛勤耕耘，需要广大职工家属热情参与、大力支持。我们坚信，只要我们始终保持高昂的精神状态，坚定信心不动摇，全力以赴迎挑战，团结一心，砥砺奋进，就一定会开创鲁泰煤业更加幸福美好的未来！
祝全体干部职工及家属新年快乐，阖家幸福，万事如意！
中共山东鲁泰煤业有限公司委员会
山东鲁泰煤业有限公司
2015年1月1日
鲁公网安备37089902000157号