作为担负鹿洼煤矿矿井供电、提升运输、通风排水、生活保障等工作任务的运转工区，针对点多、面广、机台多、人员多、设备多、岗位相对重要、管理难度大的特点，该工区结合工作实际，通过强规范、抓责任、求创新，形成了一整套科学的管理、考核、奖惩体系，提升了工区管理水平和建设能力，夯实了工区的安全生产基础。
"三个强化"夯实工区基础管理
强化制度管理，安全增效。安全管理工作是一切工作的重中之重。运转工区强化用制度进行管理，通过出台内部管理规定及考核办法、强化干部责任意识、加强班组建设、开展"双增双节"等活动，夯实了工区安全生产基础，降低了生产成本。工区相继出台了《安全管理规定》《精细化实施标准》《全员考核办法》等规章制度，并狠抓了制度的考核落实，做到了人人、事事、时时、处处，有考核，有标准，让安全这个千斤重担大家一起挑。加强了对干部的责任心教育，强化责任意识，要求干部必须吃透规程措施，熟悉管理制度，杜绝违章指挥。抓好对班组的考核、评比工作及对班组长的选拔、任命、培训工作，并采取脱产培训、外出培训等形式，提升班组长的综合素质。针对当前煤炭市场持续低迷，企业效益下滑的现状，工区开展了"双增双节"、修旧利废、节能降耗等活动，建立了"超罚节奖"制度，降成本、增效益。全面精细的规章制度，使工区的管理行为和职工行为有章可循，使按律治区的思想有了制度基础和保障，筑牢了安全生产的基础，确保了工区的安全生产。
强化隐患排查，超前防范。运转工区把安全隐患排查治理作为安全工作的重要内容来抓，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。工区围绕人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，从细从严排查治理安全隐患。干部每天到各机台进行安全巡查，强化现场安全质量监督管理，及时制止职工的违章违纪现象，消除人的不安全行为。为防止机电设备带"病"运转，工区规定机电维修工每天深入现场机台，对井下排水泵、主副井提升机、压风机、主通风机的机电设备进行检查维护保养，全力将机电设备隐患消灭在萌芽状态，确保机电设备正常运转，消除物的不安全状态。还通过职工、岗位、班组、工区多层次排查隐患，对查出的隐患做到隐患、措施、时间、责任、验收"五落实"，形成隐患排查治理的闭合，消除安全管理的缺陷和盲点，确保安全生产。
强化现场管控，强基固本。运转工区按照"问题在现场、根源在管理、关键在干部、核心是责任"的原则，抓好对现场的整治，夯实了工区安全生产基础。工区为确保现场动态达标，以日常检查与集中检查、全面检查与专项检查、突击检查与定期检查、巡回检查与重点检查相结合的方式，对地面、井下各机台现场职工的精神状态和设备的安全运转情况进行检查。工区干部还重点加强了对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱环节的监督检查，及时发现和解决现场存在的问题隐患，严肃查处"三违"行为。工区还严格按照矿上的要求对职工执行现场精细化管理、"手指口述"安全作业法、隐患辨识情况的检查，全面提高现场的管理水平。
"三个抓手"提高工区职工素质
抓职工的安全教育，提高素质。运转工区本着"重安全、重技能、重实用"的原则，着重加强了对职工的安全教育培训工作，增强了职工的安全意识。工区充分利用班前会、周五学习日等时间，认真组织职工学习上级安全文件精神，学习典型的事故案例，利用一个个血淋淋的事故案例，让职工深刻认识到安全的极端重要性，时刻警钟长鸣，绷紧安全弦，切实从思想上筑牢安全生产的防线。引导职工牢固树立"安全第一""不安全不生产"的思想，真正把安全放在第一位，促使职工自觉在工作中遵章守纪，认真履行岗位职责和严格遵守安全制度。工区还通过持续开展 "每日一题、每周一案、每月一考"活动，让职工熟练掌握作业场所和本岗位的技能、生产工艺、"三大规程"，杜绝"三违"行为。
抓职工的业务培训，提高技能。为切实提高职工的业务水平和能力，运转工区深挖内潜，苦练内功，以创建"六好区队"为目标，把加强工区环境建设，创建学习型工区，作为全面发展的重点工作来抓。针对职工队伍素质参差不齐、技术力量薄弱及许多新设备、新工艺不断在生产中得到应用而职工的业务技能不能与时俱进的现状，为了提高职工业务技能水平，工区不断创新培训模式，自主开展了专业技能培训活动。工区还相继开展了技能理论培训、岗位练兵、技术比武，以学促练、以练践学活动，使工区全员的安全意识、业务技能均有了较大幅度的提高，实现了全工区人员素质和创新工作的同步推进同步提升。
抓工区文化建设，提升凝聚力和战斗力。为了打造学习型、安全型、技能型、节约型、和谐型工区，用先进的安全文化理念引导职工、浓厚的安全文化氛围熏陶职工、严谨的安全文化导向规范职工。运转工区根据自身特点，在工区创新设计建设了独具匠心、丰富新颖、催人奋进、富有特色的"安全文化墙"，把安全生产与安全文化有机融合，工区的管理情况直接体现，实现视觉化管理，让"墙"说话。该"安全文化墙"由安全目标、安全寄语、案例分析、区务公开等内容组成，充分展示了工区安全文化特色，牢固构筑起了工区安全生产的前沿阵地。
"三个创新"提升工区核心竞争力
创新推行"一岗双交双汇报"交接班法，夯实安全基础。为确保工区机电设备安全可靠稳定运行，消除安全管理薄弱环节，提高安全管控能力运转工区创造性地推行了"一岗双交双汇报"交接班法。该交接班法就是工区各岗位机台接班人员到达现场后首先与交班人员进行"手指口述"安全确认交接班，交接牌，然后双方电话再向工区值班人员汇报岗位机台的生产、设备运行、隐患排查等情况，与工区值班人员对岗位机台现场的动态情况进行交接汇报，工区值班人员按照"谁值班、谁记录、谁负责、谁处理"的原则，对各岗位机台反映的问题一一记录，及时采取对策，安排人员处理，并将处理结果反馈给工区，将隐患问题消灭在萌芽状态。此法不仅便于工区值班人员及时了解掌握各岗位机台的设备运行等动态情况，进行消缺补漏，同时也能有效避免交接班人员不在岗位机台现场交接班的现象，确保了交接班时无空岗、无漏洞、无脱节，保证了生产的正常衔接、连续、安全运行。
创新推行"日事日清"工作法，提升工作执行力。 "日事日清"工作法，就是每天在班前会上值班人员下达班组每日的工作任务，并提醒班组在施工中存在的危险因素和需要注意的安全事项，让班组对自己的工作任务明确、隐患清楚。每天下班前工区值班人员对班组的工作任务完成情况、质量等进行考核并记入"日事日清"工作日志中，对未完成工作任务的班组提出整改要求。全面、全方位、全过程的对每个班组每日的每件工作进行控制和清理，确保当日事当日毕。为了保证"日事日清"工作法的正常运转，使工作井然有序保质保量的完成，工区还配套实行了绩效细化考核，考核奖罚直接与工资收入挂钩。此法，极大地激发工区班组的工作主动性、积极性和创造性，促进了职工良好工作习惯的养成，避免了工作拖拉和打折扣的现象，做到了"日事日清"，而且也能够使工区工作有计划、有落实，不让工作过夜，做到了"日清日高"，全面提升了工区的管理水平和工作绩效，实现了工区的全面整体发展。
创新推行"班组对标管理活动"， 提高工区管理水平。运转工区开展了"三比一看"（即：比安全生产、比劳动纪律、比文明卫生，看谁是标杆班组）的班组对标管理活动。每月月底进行考核评比，召开班组对标管理例会，公布结果。对考评好的班组和职工进行表扬，结果纳入年底优秀班组、先进工作者评比参考标准，对多次考评差的班组、职工取消评先树优资格。评出树立标杆班组，找出班组间的差距，学习和借鉴标杆班组的先进工作经验和做法，取长补短，并组织班组长到标杆班组机台现场观摩学习。此活动，让各班组看到自身存在的不足，找到了差距，树立了标杆，明确了方向，激发了班组的活力，在班组"比、学、赶、超"，不断追求优秀业绩的良性循环过程，达到了工区全部班组管理水平提高的目的。
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