9月中旬以来，鹿洼煤矿紧紧抓住市国资委副主任张如勇、市安全生产监督管理局局长陈鲁起来矿调研的机遇，结合矿井当前安全生产和经营面临的压力，全矿迅速开展了强化基层安全生产管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动，并以矿《150号文》的形式下发，为四季度安全、效益等工作打下了坚实的基础。
看担当，鹿洼先行
据悉，按照张如勇副主任的要求及安排，矿党政一班人迅速组织全员学习上级在中秋前后一系列文件精神，组织召开了党员、中层以上干部会议、副总以上人员班子扩大会议，并反复学习了李合军总经理的讲话"企业不消灭事故，事故就会消灭企业；企业不甩掉亏损，亏损就会甩掉企业"。班子认真研究分析了当前鹿洼煤矿面临的安全和经济压力，进一步统一了认识，张矿长向全矿发出了"看担当，鹿洼要先行"的号召，要求全矿上下牢固树立危机意识、"企业兴衰我荣耻"的意识、"鲁泰振兴我发展"的意识，在全矿开展强化安全生产管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动。高书记牵头带领政工科、宣传科、矿办、工会办等部门，深入一线与职工座谈交流，征求意见，真正让广大职工明白安全、效益就是自己的命根子；真正使其明白"矿兴我荣，矿衰我耻"的道理；让人人都清楚"安全、效益在心中，幸福生活在手中"。从A级班组建设入手，坚持向管理要效益，坚持管理的源头控制，管理在深化，责任再强化，目标再细化，促进全员主人翁意识在各项工作中得以充分发挥，真正使全矿每个同志人人身上有担子，个个身上有指标，自我加压，砥砺奋进，确保了四季度工作的顺利展开。
看境界，自我加压
强化安全生产基层管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动的总体思路是以具有矿井管理特色的"一纲四线"为统领，以建立扎实有效的安全生产长效机制为目标，以"岗位尽职尽责、规范操作、杜绝‘三违’"为主题，以"一级管一级、逐级负责，一级抓一级、逐级落实"为工作主导思想，杜绝"看惯了、干惯了、听惯了、习惯了"等疲劳思想，构建"事事有人管、人人都管事、事事都管好"的工作格局。为使活动取得实效，矿上认真调研，深入分析，制定了"三提升、三强化"任务目标，即：提升工作执行力，强化现场落实；提升基层管理水平，强化区队、班组管理；提升全员素质，强化岗位规范操作。为确保活动实效，矿上还组织全部科室、工区、班组、岗位就确保实现安全生产、确保能够尽职尽责、确保规范操作、杜绝"三违"、节能降耗、双改双升写出保证书，
看行动，务实求新
在工作措施上，鹿洼煤矿首先强化领导分工，班子成员挂帅包保区队。对包保单位全面管理，并进行帮扶、指导，要求必须做到对包保区队班前会早、中、夜班全程参与，每月不少于六次，真正使目标任务、措施落地到基层、解决问题在基层。二是加强区队管理，区队班子明确责任和分工，制定班子工作办法，细化责任落实和责任追究制度，严格班子"碰头会"制度，认真开展"六好区队"建设。同时，严格班前会质量管理，要求各单位要规范、提升班前会质量，做到传达矿调度会议精神要及时，工作安排要细致，班前会人员要齐，工作落实要有反馈，坚决杜绝形式主义。区队班子在明确主体责任的同时，注意统筹兼顾，切实履行"一岗双责"，真正做到了党政工作"两手抓、两手硬"。三是强化班组管理，制定严格的班组长选拔任用、管理和考核办法，并严格班组建设管理，规范班组长权力和义务，规范职工岗位操作标准和技能。四是区队班组之间有针对性地开展了 "对标管理"和劳动竞赛活动，包括安全管理、工程质量、文明现场、区队班组建设、"三违"指标、设备事故率、科技创新双改双升、材料消耗、回收率、喷浆、支护、打眼、装药等方面，促使全矿各单位敢于揭短晾丑，敢于拿自己的"短板"与其比较，取长补短，相互促进，迎难而上，决战四季度，确保安全年，效益最大化，为全公司的发展争尽新的更大贡献。
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