鹿洼煤矿皮带工区班组建设工作力戒“重安排 轻落实”

    在安全生产管理工作中，鹿洼煤矿皮带工区管理人员始终秉承狠抓安全管理，着眼基层基础的理念，扎实稳步开展班组建设工作，力戒"重安排轻落实"。作为生产区队，区队建设和班组建设工作的重心就是放在各项制度、规定的落实上，把主要精力放在对生产环节、岗位、机台人员和设备的管理上。

    一是强化学习，提高认识，不断总结，认真开展好"回头看"活动。在区队、班组建设工作的考评、考核中，每月、每季度的"班组长"例会上，都会对区队、班组建设工作进行纵向和横向的点评，提出有针对性的意见和建议，工区班子成员及时把这些意见和建议进行汇总分类，然后结合自身的实际情况，认真研究解决方案，形成决议，逐一落实到生产环节和岗位，付诸在行动上，切实发挥出效用。

    二是管理人员言传身教，转变观念，由"口头安排"变为"亲躬亲为"。开展"包挂班组"、"结队子"活动。建立"不放心人员记录"，定期开展班长谈话、工区谈话，并进行重点盯防。针对我们常说的"三惯"作风，工区管理人员通过认真查摆，找出症结，切实整改。严格按照重点时段、重点环节、重点部位的包挂制度，工区管理人员身体力行地去帮扶、去改正，并慢慢提升、提高。通过"现场说教"，达到了"教百遍不如演练一遍"的效果，使每位职工对现场隐患引发的发生的事故深深的警觉和心灵的触动。

    三是强化班长主体责任、通力协作能力。班组建设中，着重班组长综合素质的提高。特别是班组长的思想教育引导，让每位班组长的观念从单一的"作战员"向复合性的"指挥员、作战员"统一过渡，打破传统的"只知埋头拉车，不知抬头看路"的陋习，让每名班组长都锻炼成合格的管理者，精于管理，善于协调，能打能冲，既有感召力，又有带动性，真正体现出班组队伍的中坚力量。

    四是开展"班组长上讲堂"活动，营造良好氛围，吸引全体职工自觉的参与到班组建设活动中来。即使有再科学合理的理论体系和成熟、实用的实践经验，没有切实性的落实作保障，也发挥不出实效。工区通过开展"班组长上讲堂"活动，带动班组成员人人上讲堂，彻底扭转"能干不会说"、"会干不善总结"的局面，形成了既会干也会说、总结经验相互交流、相互提高的良性的循环格局，真正挖掘出基层基础的潜能和内在动力。