作为担负矿井供电、提升运输、通风排水、生活保障等工作任务的鹿洼煤矿运转工区，针对点多、面广、机台多、人员多、设备多、岗位相对重要、管理难度大的特点，今年以来，围绕该矿安全生产工作大局，以"运转安全、安全运转"（即确保运转工区安全生产，确保机电设备安全运转）为目标，通过狠抓工区的内部管理、强化对职工的安全技能培训、深入开展隐患排查治理、加大现场的管控力度，创造性地开展工作，较好的保障了矿井的安全生产。
抓管理，安全增效。安全管理工作是一切工作的重中之重。该工区通过出台工区内部管理规定考核办法、强化干部责任意识、加强班组建设、开展"双增双节"等活动，降低了生产成本，夯实了工区安全生产基础。用制度管理工区，工区出台了《工区安全管理规定》《工区全员考核办法》等规章制度考核机制，并狠抓了制度的考核落实，做到了人人、事事、时时、处处，有考核，有标准，让安全这个千斤重担大家来一起挑。工区干部是工区安全生产过程中直接的指挥者和管理者，肩负责任重大，加强了对干部的责任心教育，强化责任意识，要求干部必须吃透规程措施，熟悉管理制度，杜绝违章指挥。抓好对班组的考核、评比工作及对班组长的选拔、任命、培训工作，并采取脱产培训、外出培训等形式，提升班组长的综合素质。针对当前煤炭市场持续低迷，企业效益下滑的现状，该工区开展了"双增双节"活动，修旧利废节能降耗，建立了"超罚节奖"制度，降成本、增效益。
强培训，提高素质。职工是安全生产的具体实践者。该工区本着"重安全、重技能、重实用"的原则，着重加强了对职工的安全技能教育培训工作，夯实了工区安全生产基础。工区充分利用班前会、周五学习日等时间，认真组织职工学习上级安全文件精神及播放典型的事故案例教育片，利用一个个血淋淋的事故案例，让职工深刻认识到安全的极端重要性，绷紧安全弦，警钟长鸣，切实从思想上筑牢安全生产的防线，引导职工牢固树立"安全第一""不安全不生产"的思想认识，真正把安全放在第一位，促使职工自觉在工作中遵章守纪，认真履行岗位职责和严格遵守安全制度。该工区还通过持续开展实施的"每日一题、每周一案、每月一考"的业务技能理论教育学习和岗位练兵，让职工熟练掌握作业场所和本岗位的技能、生产工艺、"三大规程"，杜绝"三违"行为，确保安全生产。
查隐患，超前防范。安全隐患不是事故，但它可以导致事故的发生。为此，该工区把安全隐患排查治理工作当作安全工作的一项重要内容，通过全力消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等，夯实了工区安全生产基础。工区围绕人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，从细从严排查治理安全隐患。工区干部每天到各机台进行安全巡查，强化现场安全质量监督管理，及时制止职工的违章违纪，消除人的不安全行为。为防止机电设备带"病"运转，工区机电维修工每天深入现场机台，对井下排水泵、主副井提升机、压风机、主通风机的机电设备进行检查检修维护保养，全力将机电设备隐患消灭在萌芽状态，确保机电设备正常运转，消除物的不安全状态。该工区还通过职工、岗位、班组、工区来排查隐患，对查出的隐患做到隐患、措施、时间、责任、验收"五落实"，形成隐患排查治理的闭合，消除安全管理的盲点和缺陷。
重现场，强基固本。强化现场管理是防止各类事故发生，实现安全生产的基础。该工区按照"问题在现场、根源在管理、关键在干部、核心是责任"的原则，抓好对现场的整治，夯实了工区安全生产基础。工区为确保现场动态达标，以日常检查与集中检查、全面检查与专项检查、突击检查与定期检查、巡回检查与重点检查相结合的方式，对地面、井下各机台现场职工的精神状态和设备的安全运转情况进行检查。工区干部还重点加强了对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱环节的监督检查，及时发现和解决现场存在的问题隐患，严肃查处"三违"行为，确保工区安全生产。该工区还严格按照矿上的要求对职工执行现场精细化管理、手指口述安全作业法、隐患辨识情况的检查，全面提高现场的管理水平，确保工区各项工作再上新台阶。
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