近期， 金威煤电各项生产指标达到历史最高水平，全面提产在即。在近期召开的会议上，金威煤电董事长肖作飞对近期工作进行全面部署，勉励广大干部职工坚定信心，迎难而上，以经济效益为中心，围绕"三提一降"（提产量、提效益、提振信心，降低生产成本和各项费用支出），努力完成各项任务目标。
一是"提产、保产、稳产"，向规模要效益。以产量的提升降低生产的成本，实现规模效益。"提产"首先牢牢把握安全生产和环保达标两条底线，保持安全生产高压态势，确保环保设施达标运行。同时，金威煤电加大设备检维修力度，确保设备平稳运行，实现"稳产"。供销部门大力开拓市场，确保产量提升后价格不降，原材料供应及时，产品销售顺畅，努力"保产"。机关部门合理组织、科学组织5、6月份生产，做好协调配合，分子公司根据要求认真组织落实。
二是节约资源、节约发展，向降本要效益。金威煤电降低各项费用开支，在落实"双改双升"、对标管理的基础上抓好管理费用的降低，严控非生产性费用支出；降低公司生产性费用，降低"四项费用"的支出；继续开展修旧利废，"咬紧牙关"进一步降低库存，积极推进"代储代销"模式，以库存数据作为考核指标；劳保用品的发放借鉴先进经验，逐步更换、到期更换，做好监督，杜绝大量浪费，关键岗位调剂使用、更换使用，不搞"一刀切"；优化工艺降低消耗，加快推进生产工艺的优化工作，严格原材料质量控制，化验、分析各环节，实事求是、客观公正，树立诚信立企的理念；金威煤电机关部门树立节约发展、厉行勤俭的观念，部门间密切配合做好经营销售、工程验收决算和材料归档工作，围绕目标制定措施，研究制定降本工作激励奖励办法，抓好执行落实，保证各项制度的长久性、连续性。
三是提振信心，激发正能量，坚定发展的信心不动摇。随着国家经济结构调整和公司产量的逐步提升和达产，公司循环经济优势正逐步凸显，公司广大干部职工对公司发展的信心更加坚定。
围绕目标任务，深入开展形势教育，面对面听取职工座谈反映，加强职工与企业的沟通，鼓励职工建言献策，让大家了解公司从无到有、从小到大发展史，让广大干部职工了解国内外形势和公司发展的困难以及下一步发展思路，给干部职工讲希望、鼓干劲，讲困难、渡难关。让职工明白，公司的发展离不开职工的辛勤劳动，和每一名职工、每个家庭都息息相关，公司的发展是干部职工个人价值的最好体现。金威煤电以领导干部的一言一行、工作作风带动公司整体信心的提振，求得干部职工的理解和认同，赢得干部职工的干劲和信心。
围绕党的群众路线教育实践活动，金威煤电转变工作作风，着力解决公司查摆出的"四风"方面问题。对于"官僚主义"解决"务求实效"的问题，公司一切工作围绕"务实求效、不折腾"这个原则开展。对于"形式主义"树立为基层服务，将解决问题作为检验工作的标准，服务基层，让基层满意。严格落实上级关于领导干部禁酒令的要求，工作期间严禁饮酒，领导干部、机关人员带头执行，严格劳动纪律，采取"不打招呼"的形式检查上岗情况和各项禁令的执行情况，对发现的问题严肃处理。
下一步，公司将通过产品结构的调整以及产业链的延伸，发挥公司循环经济的优势。公司的领导干部、技术人员和广大职工有能力推动公司跨越发展，公司既有内部管理提升的信心，更有下一步发展的信心，公司将带领广大干部职工以昂扬的精神面貌和坚定的发展信心拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
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