公司召开2013—2014年度冬春百日安全竞赛表彰暨二季度工作会议

    4月3日下午，公司2013—2014年度冬春百日安全竞赛表彰暨二季度工作会议在7楼会议室召开。会议的主要任务是总结百日安全竞赛活动以及一季度各项工作，查摆问题、分析形势、明确思路、坚定信心，动员广大干部员工进一步树立长期过紧日子的思想，做好长期过紧日子的打算，打好"持久战"，奋力度"寒冬"，确保上半年实现"时间任务双过半"。

    公司总经理李合军出席会议并作重要讲话。会议由副总经理薛培华主持。副总经理关延忠总结了冬春百日安全竞赛活动开展情况，简要概括了一季度开展的重点工作，并对二季度安全生产工作重点进行了安排。副总经理王付清宣读《山东鲁泰煤业有限公司关于对"13-14年度冬春百日安全"竞赛活动进行总结表彰的通知》。

    李合军对一季度的工作进行了简要回顾。进入今年以来，面对严峻的经济形势，公司广大干部职工，牢固树立"生存观"、"度冬观"和"科学发展观"，以开展"双改双升"活动为总抓手，整体保持了克难奋进、稳定有序的发展态势。一是安全平稳态势持续保持。二是生产经营步履维艰。受煤炭市场急剧恶化的深度影响，公司经济运行质量不高、生存与发展压力剧增。三是"双改双升"活动积极推进，成效逐步显现。四是转型升级步伐不断加快。

    李合军科学分析了当前严峻复杂的经济形势、公司存在的问题和发展面临的有利因素。李合军指出，当前，公司利好与利空交相对冲，优势与不足相互影响。面对机遇和挑战，我们必须树立"不迎难而上就更困难"的危机意识、"不承压奋进就是失职"的责任意识，坚定信心，趋利避害，积极应对，在攻坚克难中开创企业发展新局面。

    李合军对做好公司二季度的工作进行了安排部署，提出了牢固树立"七种观念"的要求。

    一要牢固树立"生命红线观"，以安全生产的持续稳定保生存、 促发展。要深刻认识当前严峻复杂的安全形势，牢固树立"越是经济困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难"的理念，以"安全管理改革提升年"活动为抓手，集中精力抓好安全生产。

    二要牢固树立"生存观"，以思想的高度觉悟保生存、促发展。各企业要结合正在开展的群众路线教育实践活动，深入开展"四项教育"，即深入开展"交实底、算细账"的经营形势任务教育、"转思路、闯市场"的市场观念教育、"抓落实、强管理"的责任意识教育、"明目标、鼓干劲"的主题谈心教育，引导干部职工积极适应形势变化，切实把思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共渡难关上来，统一到辩证分析和把握形势，做好各方面工作上来，做好过苦日子、过紧日子和应对各种复杂局面的充分准备，尽最大努力提效益保生存。

    三要牢固树立"度冬观"，以行动的积极作为保生存、促发展。要放弃一切等靠依赖思想，以主动作为的心态积极应对危机带来的挑战，要自立自强，自动自发，勇敢担当，承压进取，直面危机，明确思路，抓住重点，坚决果断的采取有效措施，把提效益、保生存的各项措施落到实处，确保公司平稳度过"寒冬"。

    四要牢固树立"轻资产运营观"，以资产的高效使用保生存、促发展。在矿井建设和生产方面要颠覆传统办矿模式，改变现有的生产组织方式，全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化。要积极推进工程设计优化、生产系统优化、采掘接续优化、支护参数优化、生产组织优化、生产工艺优化、设备选型优化。要紧密结合企业实际，采取有效措施，推动煤炭生产由传统的"增头增面增系统"向"减头减面减系统、提速提质提效"转变。要盘活存量，集中开展好"七项清理"活动，将现有潜力转化为优势，全面提升运营质量。

    五要牢固树立"改革观"，以激发动力保生存、保发展。

改革是最大的红利，早改早主动，早改早发展，早改早受益。深化改革，要牢固树立问题意识，明确改革的主攻方向和重点。要围绕创新体制抓改革。要围绕激发活力抓改革。要"放"出活力，"奖"出动力，"引"出活力，"创"出活力。

    六要牢固树立"科学发展观"，以转型升级保生存、促发展。积极推进金威煤电产品结构和资本结构"双调整"，实现原材料和精细化工产品"双延伸"，进一步完善循环经济产业链条，推动精细化工产业转型升级。积极推进生产服务业快速发展。积极推进鲁泰物流运作。以直供直销、招标采购、竞价销售为主要方式，形成供销一体化运营体系，坚定不移推进供应销售一体化集中管理。

    七要牢固树立"团结出干部观"，以和谐稳定保生存、促发展。要充分认识团结协作对公司发展的重大作用，对组织负责，对同事负责，对自己负责，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，静下心、沉下身，抛私心、去杂念，抓落实、求突破，更加感恩组织的信任和培养，更加谦虚地努力学习，更加负责地对待工作，更加严格地要求自己，以优良的作风、扎实的工作、出色的业绩，赢得上级组织的认可与信任，赢得干部职工的信赖和拥护。

    李合军最后指出，"事到万难须拼搏，背水一战能求生。"面对严峻的形势，必须迅速行动，以超常的毅力、超常的工作，饱满的激情，昂扬的斗志，打好事关公司生存发展的持久战，就一定会击退"寒流"，迎来企业发展的"早春二月"，开创鲁泰煤业公司转型升级、可持续发展的新局面！

    各企业主要负责人、安全生产负责人，各企业安全、生产、机电、调度、财务、销售、供应、人力、企管等部门负责人，机关中层以上管理人员参加会议。