鹿洼煤矿大力开展“双改双升”活动

    为认真贯彻落实公司关于开展"双改双升"活动的要求，积极应对当前复杂多变的经济形势，进一步提高我矿的整体管理水平，顺利完成全年各项目标任务。在大力开展节能降耗活动的基础上,我矿于近期结合实际，进一步出台有力措施,在全矿开展"深化制度建设改革，规范管理，提升境界和标准，提升经济效益"为主要内容的"双改双升"活动。

　　矿上要求，本次活动以实现安全生产为中心；以强化"12345"安全管理为抓手；以深入开展"安全管理改革提升年"活动为重点；以实施安全风险预控管理为提高；以科技创新为动力；以提升企业安全文化为统领；以提升安全技术装备水平、打造"两型三化"和本质安全型矿井为目标，努力构建我矿安全生产的长效机制，确保实现矿井全年各项工作目标。

　　本次活动以突出"改革、创新、提升、发展"为主题。坚持五破五立，即破除五种思想、树立五种意识。一是坚决破除安于现状、盲目乐观的思想，牢固树立居安思危的忧患意识；二是坚决破除自甘平庸、无所作为的思想，牢固树立时不我待的机遇意识；三是坚决破除等靠依赖、求稳怕变的思想，牢固树立主动作为的进取意识；四是坚决破除行政化、干部级别化的"官本位"思想，牢固树立面向市场的竞争意识；五是坚决破除人情纷扰、利益固化的羁绊，牢固树立勇于担当的责任意识。

　　活动要确保八个降低：一是材料消耗同比下降3%；二是管理费用同比下降3%，其中招待费用、车辆使用费用同比下降5%；三是原材料采购价格同比下降3%；四是经营性供应商同比下降15%；五是财务费用同比下降3%；六是减人提效，人工成本同比下降3%；七是全面实现"零"库存；八是吨煤完全单位成本同比下降2%。为强化活动的组织领导，矿成立由矿长任组长、党委书记任副组长、副矿长及相关科室负责人为成员的"双改双升"活动领导小组。结合活动工作思路和重点工作，将活动领导小组划分为安全管理、内控体系建设、生产和技术创新、采掘机械化、全员业绩考核、对标管理、风险预控、企业文化建设八个专业组，每个专业组都设有组长、副组长，明确了牵头部门和协同部门，制定了工作目标和工作要求，负责不同工作的推进落实。为确保活动实效，我矿还把"双改双升"活动作为全年的重点工作纳入年度目标责任考核范围，严格考核兑现，确保活动实效。