李合军主持公司总经理办公会

        3月15日，公司总经理李合军主持召开公司总经理办公会。会议传达全市国资监管工作会议精神，讨论研究公司《工资总额与经济效益挂钩管理办法》，听取"双改双升"各专业组汇报工作进展情况的汇报，并就下步工作提出具体要求。

        李合军传达了3月11日召开的市管企业县级国资监管机构负责人会议精神。会上，市委常委、常务副市长、市国资委党委书记刘中会同志作重要讲话，市国资委主任、党委副书记曹旭东同志作工作报告。

         刘中会充分肯定了全市国资工作和国企改革发展取得的成绩。刘中会指出，2014年，要突出工作重点，全力推动国资监管和国企改革实现新突破。一是准确把握国资国企改革的总体要求，坚定正确的改革方向。大力发展混合所有制企业。积极探索以管资本为主的国有资产监管模式。注重搞好分类管理。完善经营管理人才激励机制。全力维护企业稳定，及时妥善化解改革过程中的各种矛盾。二是强化企业运营管理，确保国有经济持续健康发展。严格落实经营责任。持续抓好降本增效。切实抓好安全生产。三是加快推进国有经济转型升级，持续提升企业发展质量。不断优化国有资本布局。加快推进转型升级。加大科技创新力度。四是切实加强国企党的建设，充分发挥国企政治优势。认真组织开展群众路线教育实践活动。切实发挥党组织的政治核心作用。扎实推进党风廉政建设。

         曹旭东简要总结了2013年全市国资监管国企改革发展情况，强调指出，要准确把握我市国资国企改革发展面临的形势与机遇，要在强化管理降本增效上下更大功夫；要在积极发展混合所有制经济上下更大功夫；要在健全完善现代企业制度上下更大功夫。2014年重点做好以下几个方面的工作：（一）深化国有企业改革，激发企业内在发展活力。（二）继续强化管理降本增效，提升企业经营效益。（三）坚定国资改革正确方向，完善国资监管体制。（四）大力推进国企党的建设，增强发展保障作用。（五）加强国资监管机关建设，提升依法履职能力。

         公司以《强化管理增效益、深化改革添活力，在攻坚克难中开创鲁泰煤业改革发展新局面》为题，介绍了公司2013年围绕降本增效实施管理提升工程、围绕激发活力实施改革创新工程、围绕转方式调结构实施转型发展工程 "坚持三个围绕、实施三项工程"的做法和2014年以转型升级释放发展红利、以深化改革激活发展动力、以管理创新提质增效的打算，在会上做了书面交流。特别是2013年公司与中联水泥等开展合资合作，实施人事制度改革，输出"管家式"生产服务，全面开展管理提升活动，开展降本增效活动等做法，在刘中会、曹旭东两位领导讲话中多次提及，并给予高度评价和充分肯定。

        公司 "双改双升"18个专业组分别汇报了工作进展情况，下步工作打算。

        李合军对各工作组开展的工作进行了点评，提出了相关意见。并对当前的重点工作进行了安排部署。要进一步加大改革的力度，坚定改革的信念，增强改革的信心，鼓足改革的勇气，最大限度释放改革红利。要进一步加大降本增效的力度，进一步深化"双增双节"活动，向管理要效率、要效益。要进一步加大转型发展的力度，加快推进物流、生产服务等工作。

        公司副总经理、总经理助理、各部室负责人参加了会议。