为保障全年安全生产，为2014年满负荷生产运行打好基础，11月5日，金威煤电年度检修工作全面铺开。
本次检修从11月5日开始，金威化工分公司烧碱系统于11月10日结束，共计6天；PVC系统于11月12日结束，共计8天；金威热电公司于11月10日结束，共计6天。
5日凌晨3:00，电解开始降电流，至早晨7:30化工分公司烧碱系统、聚氯乙烯系统，热电公司锅炉汽机系统，水泥分公司电石渣浆处理系统和金威华盛氯乙酸生产系统全部停车，检修工作全面铺开。期间，各单位有组织、有计划地进行检修，按照检修方案要求，统一指挥，统一协调，确保安全，确保检修进度和质量，注意节约，注重环保，安全顺利的完成了检修任务。化工分公司完成了全面检查离心机 、更换液压油、焊补A、B膜组件PVC管道漏点等253项检修项目，热电公司完成6#除氧器除盐水管道改造、5#发电机更换励磁碳刷、清扫励磁机、发电机等51项任务，水泥公司完成了两台50ZJA-1-D40渣浆泵蜗壳叶轮清理、脚螺栓紧固等16项检修任务，金威华盛公司完成了更换部分氯化釜中天管PP管路等30项检修任务。各检修项目通过了三级验收，检修工作消除了8项A/B级隐患，大大提升了设备健康水平，为装置长周期安全运行提供了保障。
据了解，为保证此次年度检修各项工作顺利实施和如期完成，金威煤电安排，成立检修领导小组，从9月份开始排查检修项目，制订年度检修方案。检修方案涵盖检修工期、检修项目及包保人员、检修安全技术措施、应急处置预案、人员分工、工器具及备品清单、人员通讯录等内容，编制完成后组织全体人员学习。检修期间，保障检修人员、设备安全，确保检修质量达到预期目的，金威煤电各专业负责人、各工作面负责人、安全员驻守现场、到岗到位，发扬团结协作的"高压精神"，确保了年度检修跟踪、验收质量，为长期安全稳定运行做出了积极的贡献。
期间，金威煤电公司领导多次深入现场，现场指挥检修工作。生产部室及相关单位全力做好此次检修工作的安全监管和协调服务工作，紧盯检修一线，现场指挥调度。各检修单位组织加班加点，抢时间赶进度，有效的保证了检修项目的顺利完成。
在装置开车之前的准备会上，金威煤电董事长肖作飞对各项工作进行强调部署：
一要科学组织。坚持检修确保安全，时间服从质量的原则，按照程序和部署要求，组织有序，按部就班。认真排查隐患和设备存在的问题，避免抢时间盲目开车，造成更大影响。会后，参会领导要进入夜间加班现场，了解夜间加班工作进度，天亮召开碰头会，根据项目完成情况，结合原计划再进行统筹考虑和组织部署，组织计划要周全，明确责任和包保。领导干部要靠在现场，遇事头脑要冷静，确保万无一失。
二要进一步完善应急救援预案。要通过此次检修，了解公司作为特殊行业应急预案的复杂性，对公司现有预案要进行总结完善，对可控与不可控的突发事件进行分类分析，特别分析对重大事故的应对。公司近几年没有发生重大安全事故，但考虑目前人员新、技术新、设备新的情况，提醒我们顺利开车后要马上梳理整理，按照影响范围和事故大小组织不同层次不同范围，组织公司全员及外来人员学习和参加演练。同时，要做好应急物资的供应和储备，出现突发事件能正常和熟练使用，要认识到应急物资是应急救命的，不容丝毫差错。要组织全面检查，进行预想预判，避免事故发生。
三要组织总结反思。检修结束后，公司要组织召开检修工作总结大会，公司各级都要认真总结和反思，深入查找自身存在的问题，分析当前工作，提出合理建议。结合工作，还要进行更深层次的思考，要触及灵魂地进行反思，保证在将来的工作中克服各种问题和困难。通过此次检修，暴露出公司培训和学习中的纰漏，暴露出公司的重视程度不够，转变思想的力度不够，学习形式组织不到位，工作内容的创新意识不够。要借鉴兄弟单位的先进经验，克服组织的困难，创新内容和形式，实行奖罚措施，要向一流企业借鉴学习，要提高认识，真正了解一流企业是学校，是学习型组织。要在学习内容上下功夫，着重开展对专业技术和操作技能的学习；要在学习形式上动脑筋，要编制发放"操作明白纸"，使学习内容通俗易懂，学习形式乐于接受。通过反思，要更加清醒的认识检修中出现的问题，在安全和环保上要舍得花钱，敢于投入，此项工作要列入今后的资金计划，既算经济账也要算政治账，转变观念，弥补欠缺。
副总经理申玉海同时要求，项目开车工作要统筹考虑，精心组织，保证安全。各检修单位要加强施工安全监管，加大巡查力度，进一步确保安全施工。吸取行业事故教训，杜绝出现施工单位安全意识不强、野蛮作业，单位监管不到位、巡视检查不力等问题。要全面掌握影响安全生产的检修施工项目，认真做好隐患排查治理和重大危险源管控，遇事科学施救。相关部门单位要主动介入，选派熟悉业务、责任心强的人员进驻施工工地，充分预想有可能影响安全施工的作业项目，制定措施，随时掌握作业进度，预防施工单位擅自进行施工，确保检修安全进行。
11月11日，电解二期开车升电流，当日运行电流升至9KA。11月13日10：00乙炔投料，生产负荷恢复到停车前水平，装置顺利开车。2013年年度检修工作划上了圆满句号。
检修期间，鲁泰煤业领导全程参与，对检修计划、检修方案严格审查，深入现场指导。鲁泰煤业总经理李合军明确指出，此次大修时间紧，任务重，要将此次大修，作为扭转金威煤电被动局面的转折点。
鲁公网安备37089902000157号