近日，金威煤电召开了首届科技创新表彰大会，对5项科技创新、19项小改小革项目共28名人员进行了表彰。会上，金威煤电公司董事长肖作飞做了重要讲话，要求全体人员力求在三个方面实现突破创新：
一是核心技术创新。通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源，并逐步提高核心技术创新能力，作为公司竞争能力的重要基础，也是建立和保持公司竞争优势的关键。
二是科技人才创新。虽然各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。受客观因素制约，公司人才队伍相对落后，公司通过高技术人才引进，与大中专院校合作培养等方式创新人才机制，与核心技术创新共同构建企业核心竞争力。在金威煤电公司范围内，树立重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。今年年底前，金威煤电还将成立技术研发中心，抽调部分人员，充实技术中心队伍。对于有志于技术研发的人才，将给予更为宽松的环境，更为优厚的待遇，让他们独立自主的开展创新工作。金威煤电各级领导干部给予更多地支持、理解和关心。允许他们有想法，允许他们大胆尝试，允许他们失败，给予他们时间。调整放宽技术岗位的晋升渠道，以有发展前景的工作空间吸引人才；以持续的培训开发人才；以有竞争力的薪酬回报人才。
同时，金威煤电各分（子）公司在现有的基础上对工程技术人员进行了再梳理，再了解，让有志于创新的人脱颖而出，真正实现技术人才队伍的全面提升。
三是推动小改小革、合理化建议纵深发展。金威煤电创新任务千头万绪，工作重点在车间、班组和个人，重点是发动大家的积极性和创造性。公司组织的大小事务，必须有人来承担，也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
职工合理化建议能够有效解决生产现场的问题，因为职工最了解现场，知道存在的问题。只有把职工反映的问题通过有效途径反映出来并得到有效的反馈和解决，让职工对组织机构和运行模式有清楚的了解，使每名职工对这项工作都心里有数，才能实现全员参与，解决公司面临的各项困难。
金威煤电还计划每年度都召开科技创新大会，把科技大会作为每年的一个重要会议进行重点安排和部署，对大会所罗列的科技攻关项目明确责任人，进行重点安排部署。
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