李合军到太平煤矿检查时要求：全面完成四季度奋斗目标　提前谋划明年工作思路

李合军到太平煤矿检查时要求：

全面完成四季度奋斗目标　提前谋划明年工作思路

      10月19日上午，鲁泰煤业公司总经理李合军到太平煤矿检查指导工作。李合军深入到该矿2703薄煤层机采工作面实地了解安全生产情况，升井后与班子成员座谈，提出三项要求。

      一是做好"两个务必"。务必守住安全生产这个底线，确保从现在到年底的安全生产；务必开展好"双增又节"活动，确保完成公司下达的阶段性经营目标。

      在安全生产上，李合军要求，一要进一步加强"双基"建设，重点抓好基层班组、基层区队的建设，打好安全基础。对以往好的做法要进一步发扬，做到更精、更实；二要进一步加大隐患排查治理力度。李合军指出，太平煤矿采场条件复杂，A级、B级隐患较多，要充分发挥各级管理人员的作用，加大隐患排查力度，做到隐患排查治理"五落实"，及时消除安全隐患；三要进一步加强技术管理。坚持向技术要安全，向技术要效益。加大技术失误责任追究力度，落实技术人员的责任。

      在"双增双节"活动上，李合军要求，一要继续加大成本、费用的管控力度，进一步降低成本。要参照公司"六压缩"的模式，进一步压缩成本、费用；二要继续提升煤质，向煤质要效益；三要提高单产单进水平，重点提高2703薄煤层机采面的效率；四要在物资供应、煤炭销售上开拓思路。要按照创新办法、调研比较、算清账、采取新措施的步骤来开展工作。李合军强调，一定学会算帐，只有算清楚帐，才能采取正确的决策和措施。

      二是要转变观念，改革创新。李合军指出，目前太平煤矿面临产量减少，人员多，效益差等难题。要解决这些难题，就要转变观念，创新思维，敢于改革，采取新的措施和办法。重要的途径是减人增效。李合军再次强调，减人不是裁员。国有企业要为职工增加福祉，要履行社会责任。减人一方面是向一线和二线压缩机关后勤人员，另一方面是向公司其他项目分流人员。

      三是超前思维，科学发展。李合军强调，从现在起，矿领导班子就要考虑明年的工作思路和工作安排，要重点考虑明年的经济增长点，制定减亏措施。李合军介绍，鲁泰煤业公司明年至少有两个经济增长点，一个是神木项目部，另一个是发展现代物流。未来鲁泰煤业还要发展更多项目部，神木只是一个开始。

      矿长张玉标，党委书记汤保民向公司领导汇报了近期工作开展情况。对公司领导提出的要求，表示一定认真贯彻落实，在抓好四季工作，完成公司阶段性目标的同时，做好明年工作的谋划和安排。

      鲁泰煤业公司相关部门责任人齐胜春、曾强军、赵子友、王夫亭陪同到矿检查，对2703薄煤层机采面存在的问题提出了意见和建议。

      太平煤矿班子成员刘炳法、赵庆杰、任广华、秦加平参加座谈。