鲁泰煤业公司召开三季度经济运行分析会

      10月12日，鲁泰煤业公司三季度经济运行分析会在公司机关五楼召开。会议由财务部王亚平主持，薛培华、王付清等公司领导，公司机关财务、人力、企管、审计、运销、物资等部门负责人，各企业生产、财务、供应、销售等科室负责人参加了会议。                             

      会上，公司和各企业通报了1-3季度经济指标完成情况、四季度及全年主要指标预测情况，全面分析了三季度生产经营、市场营销、物资供应、企业管理等方面的亮点和不足，重点剖析了影响当前经济运行质量的制约因素，并重点讨论了完成四季度和全年目标的措施和办法。

       最后，王付清副总经理为抓好两矿成本控制工作提出了要求，要从支护方式上动动脑子，加大科技创新力度，降低支护材料费用。薛培华副总经理对金威煤电管理上提出了三点要求，一是要细致深入抓生产，争取长周期运行；二是巩固建立战略合作目标客户，卖出效益；三是企业经济分析要从车间、班组、岗位开始，通过分析，增强岗位责任心，建立起应对复杂问题的信心。