市政协领导到鹿洼煤矿、金威煤电公司视察指导工作

        10月11日，市政协副主席、市委统战部部长张开朗同志带领市政协退休领导到鹿洼煤矿、金威煤电公司视察指导工作。集团公司党委书记乔志猛，鲁泰煤业公司总经理李合军、副总经理薛培华和鹿洼煤矿、金威煤电公司主要负责人陪同视察。

         市政协领导先后到鹿洼煤矿安全生产调度指挥中心、班组文化长廊、副井口和安全文化长廊等地进行参观指导。对鹿洼煤矿的现场管理、矿区环境、安全文化、灵活多样富有实效的教育方式，给予了高度赞扬。在金威煤电，市政协领导听取了企业负责人的情况介绍，沿途参观了化工厂、水泥厂、危化品码头项目建设现场、电厂，对公司全年生产建设发展取得的成绩给予充分肯定。 

         在金威煤电公司二楼会议室，张开朗站在全市经济发展的高度，充分肯定了济宁能源发展集团、鲁泰煤业公司对全市经济发展的贡献，畅谈了对此次调研的深刻感受。张开朗说，鲁泰煤业公司班子好、底气足、管理细，发展很快，潜力很大，特别是对鲁泰煤业坚持走循环经济发展之路的做法给予高度赞赏。张开朗勉励鲁泰煤业公司要继续立足企业实际，努力创新发展新思路，不断开创发展新局面，为全市经济发展做出新的更大贡献。 

         乔志猛简要汇报了济宁能源发展集团改革发展基本情况。济宁能源发展集团成立于2008年5月，目前，集团拥有全资、控股及参股子（分）公司22家，其中7对生产矿井，2对在建矿井，所属煤矿年设计生产能力1280万吨。集团资产总额157亿元。成立以来，集团已累计生产原煤3120万吨，实现销售收入240亿元，利税73.38亿元，利润44.16亿元。集团公司2013年位列全国煤炭百强企业第66位。"十一五"期间，济宁能源发展集团构建了阳城煤电、金威煤电、金乡煤焦化三大工业园区，培育竞相发展、相互支撑、协调并进的产业格局。 

         李合军简要汇报了公司成立的背景、基本情况和公司发展的优势以及存在的问题。重点汇报了公司新班子确立的发展思路和运作模式及发展规划。概括为"33123"的发展思路和运作管控模式，即在发展观念上，实现三个转变；在发展方向上，明确三个定位；在管控模式上，健全一个体系；在资本运作上，搭建两个平台；在发展规划上，完成三个目标。根据公司确定的发展思路和运作模式，鲁泰煤业新班子成立后，在抓好日常安全生产管理工作的基础上，集中精力抓"三大工程"建设（管理工程、发展工程和惠民工程），为企业下步发展奠定了坚实的基础。在抓管理工程方面：强化管理制度建设，完善企业内控管理体系；强化生产经营管理，提升企业盈利能力；加大内部改革力度，增强企业发展活力。实施了劳动用工改革，实行"定编、定员、定岗"管理。实施了干部选拔任用制度改革，实行干部竞聘上岗和岗位交流。实施薪酬分配制度改革，实行岗位绩效工资制。在抓发展工程方面：煤炭资源开发上积极推进梁山大营煤矿探矿权的收回工作，积极协调推进监狱煤矿整合托管工作，大力推进省外煤炭资源寻找开发工作。非煤产业发展上，对金威煤电的发展重点是抓好"双调整"，即产品结构调整和资本结构调整。在抓惠民工程方面：坚持为职工办实事、办好事。针对下一步工作，重点抓好六个方面的工作。一是强化安全管理。认真落实各级安全生产责任制，加大安全现场监察及考核力度，确保四季度实现安全生产，保持公司安全平稳运行的良好态势。二是强化内控经营管理，提升经济发展质量。继续深入开展"管理提升年"和"双增双节"活动，制定有效措施，进一步压缩各项成本，采取灵活的经营策略，努力提升公司经济效益，确保顺利完成公司确定的全年实现利润5500万元的经营目标。三是继续推进人事及分配制度改革。引进干部任期制和末尾淘汰制，激发干部职工干事创业的活力。同时，做好干部职工思想工作，确保岗位绩效工资制的顺利实施。四是加快推进金威煤电的合资合作。五是积极推进资源开发，实现开源增效。六是继续推进民生工程建设，增强职工归属感和幸福感。