7月11日，公司召开干部会议，董事长肖作飞在会上作了重要讲话，对近期六个方面工作进行了部署安排。
一是公司提前完成了转化器的安装和调试，证明公司具备驾驭困难复杂局面的能力，对当前盐酸炉及其它可能出现的问题，也提前做了充分的考虑。在今后的工作中，公司上下要正确面对困难，采取坚决果断的措施，以铁的手腕狠抓落实。纵观公司发展遇到的困难，是靠大家共同面对解决，通过此次安装，更加坚定了我们对做好各项工作的信心、决心，希望大家心往一处想、劲往一处使，共同努力，取得更大成绩。
二是针对设备问题，要抢修、抢装，拿出方案、措施，明确包保责任人。各分子公司要召开专题会议，公司领导出席参加。在当前形势下，材料供应工作要打破常规，现场调研、现场解决，打破产量不高、设备低负荷运行的生产经营瓶颈。分子公司和相关部室要协调沟通，从设备问题、安全隐患、技术缺陷等几个方面统筹考虑和解决。
三是外围施工单位财务结算问题。要按照鲁泰煤业要求进行结算和审计，严格竣工验收，要分区域、分工程小项和大项及时的结算竣工验收，这项工作要在本季度内完成。
四是要做好上半年工作总结，下半年的工作要有新的思路、新的方法。结合经济运行分析会，靠数字说话，靠对比说话。考核办要对上半年大宗原材料的消耗进行认真分析考核，做好内部经济运行分析，少讲功绩，多讲问题，少说大话套话，多说实话办法。
五是关于干部考核的问题。结合7月份建党系列活动，要组织召开民主生活会，机关和分子公司要进行干部评议。各支部要抓好考核工作，对职工反映的问题要落实解决。开展党的群众路线教育工作，明确党建工作基础在基层，要从思想认识和工作作风上，查找问题，深入剖析，要从职工中来，到职工中去，畅通民意，发挥广大干部职工的智慧。
六是公司安保工作。要按照鲁泰煤业的要求做好进入厂区人员和车辆的安全检查工作。要拿出方案，尤其做好对生产厂区进出门人员和车辆的管理。认真贯彻制度落实，结合质量标准化的要求，要敢于管理、大胆管理。保卫处要文明执法，紧急问题要及时果断处置。对一些不正之风，违反公司劳动纪律的要严惩不贷、绝不姑息。
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