6月17日，在鲁泰煤业公司机关调度会议上，李合军总经理向机关中层以上干部传达了济宁市委马平昌书记到济能发集团调研指示精神，并就贯彻马书记指示精神作了重要讲话。
李合军指出，市委马书记亲自到集团公司专门调研煤炭企业经济运行状况，充分体现了市委、市政府对煤炭企业的高度重视和关心支持，体现了市委、市政府坚定不移支持煤炭企业发展的信心和决心。在当前煤炭价格下滑，煤炭企业经营遇到困难的时刻，马书记亲自到集团公司进行调研，了解情况，也是对我们当前和今后工作的鼓励和鞭策，全公司上下要以贯彻落实马书记指示精神为契机，切实抓好企业的安全生产，确保公司效益提升。
李合军强调，半年将尽，但从公司及各企业完成的工作来看，与年初确定的目标任务还有不少差距，为做好当前和今后一个时期的工作，确保实现公司科学稳定发展，公司和各企业必须做到坚持一个中心，抓好一项活动，推进六项重点工作。
坚持一个中心，就是时刻坚持以安全生产为中心不动摇，时刻把安全生产摆在企业一切工作的首要位置，切实抓牢抓好。要认真吸取近期国内发生的事故教训，以加大安全量化考核为抓手，不断强化现场安全管理，督促各企业做好汛期及重点工程、重大隐患的监控监察，严防各类安全事故，为企业科学发展、快速发展、健康发展创造良好的内部环境。
抓好一项活动，就是认真抓好"双增双节，效益提升"活动。利用倒逼工作法，大力压缩各项成本支出，降低企业生产成本；强化产品质量管理，提升产品质量，以质量保市场，以质量保价格，以质量提效益；积极进行产品结构调整，结合市场，科学组织生产，不断提升非煤企业产品产量，稳定煤炭企业产量，向增产、稳产要效益。
推进六项重点工作，就是一要积极推进技术管理水平的不断提升。技术是安全生产的技术，也是实现企业经济效益最大化的基础。公司和各企业技术部门要不断提高技术管理水平，优化生产布局，科学合理组织生产，确保以最小的投入，获得最大的产出，杜绝技术浪费。二要积极推进金威煤电项目合作，尽快完成与德国凯本公司、与中联水泥集团的合作事宜，实现资源与优势资本的有效对接，提升企业整体发展水平。三是加快推进金威煤电30万吨聚氯乙烯装置整体试生产，尽快提升金威化工整体产能，发挥规模效益。四是加快推进走出去战略，积极寻找占有外部煤炭资源，同时，要依托自身管理优势，创新发展方式，积极输出管理和服务。五是加快推进人事分配制度改革，尽快完成公司机关及各企业定编、定员、定岗工作，清理长期旷工、长期学习、长期病假等"三长两不找"人员，完善现有分配制度，降低企业人工成本。六是加快推进惠民工程建设，组织参与职工团购房人员与开发公司签订购房协议，督促开发公司尽快开工建设。
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