近期，金威电厂按照公司要求，大力开展按照"每天管理"思路，及时分析影响公司发展的内外形势，以安全生产为基础，以经济效益为中心，紧盯安全底线、效益红线，将全年各项经营管理目标任务按季计划部署、按月实施规划、按周逐项分解、按日落实到位，务实做好全年工作。
"每天"管控安全。公司将各项安全生产指标落实到具体责任部门和责任人员，实行管理人员从办公室到作业现场的走动管理，每天及时了解安全生产情况，加强源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，实施"即日"整改，确保安全工作管控到位，构建全方位的"时间、空间"安全管控网。结合每周定期现场安全文明生产检查通报、习惯性违章等活动，着力于各项日常安全管理以及重大危险点、危险源管控，完善安全机制，增强全员安全生产责任意识，促使"安全日日讲、风险时时控"的安全意识深入人心，做细、做实每天的安全管理工作。
"每天"紧扣指标。公司以"以日保周、以周保月、以月保年"的电量抢发工作思路，紧盯机组日负荷率、日计划曲线、经济性指标、环保指标和多经项目，加强运行管理，"每天"落实，确保各项指标管控到位。一是深入分析进行动态跟踪，每天关注机组日负荷率，加强与调度、化工厂的沟通协调；二是按照时间倒推，将电量指标分解到各运行值、各台机组，严格按照计划曲线接带负荷。三是继续利用"日对标"管理平台，发挥"运行绩效管理系统"作用，开展超发电量、四值小指标竞赛，争取机组负荷效益最大化；四是高度关注环保指标达标情况，坚持"日分析，日提高"原则，力争环保指标与经济指标的最佳结合。
"每天"精算成本。公司以"日收集、周总结、月对标"的燃料成本管控模式分析热值差、经营指标，全面做好燃料成本预控与管控工作。每天关注煤变化，综合分析燃料成本，实现燃煤"经济"库存。精细调整每天的掺配方案，确保不同热值的煤种在不同负荷阶段有效发挥出最大能效。
"每天"严管班组。公司以班组建设为管理提升基地，推出了每天巡视、每天清扫、每天处理的"每天管理法"。每天巡视，即加强管辖设备的日巡回检查，尤其是运行中设备的检查力度，力争第一时间发现和消除设备缺陷及安全隐患；每天清扫，规范备品备件的定置摆放和清洁，做好现场设备见本色、环境保清洁的维护、清洁工作，不断推进班组管理及生产现场管理的规范化
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