为深入开展好"安全生产基层基础提升年"活动，按照上级文件精神和矿领导要求，皮带工区结合"解放思想、转变作风、跨越发展大讨论"活动，在学习了国投塔山煤矿的先进班组管理经验和鄂庄煤矿的先进管理经验后，全工区人员积极行动，认真组织，活学活用，真转真变，讲求实效，迅速掀起了"学习先进，融会贯通，创新提高"的班组建设新高潮。
在学习了国投塔山煤矿"人人都是班组长"先进管理理念后，皮带工区结合自身实际，针对工作战线点多面广，规程规定每两人共同作业时，必须指定一人为安全负责人这种情况，将指定的安全负责人提升为"轮值班组长"，既保证了作业安全，又提高了工作效率，还锻炼了每位职工的管理能力，促使每位职工都学管理、敢管理，夯实了基层基础，促进了班组建设工作。
通过学习鄂庄煤矿"五级安全管理体系"，结合皮带工区在班组建设工作中总结的做法，工区重点着眼于"区队自治、班组自管、个人自觉"三个层次开展安全工作，将这三个层次作为基层基础工作的落脚点，激发每位职工的工作主动性、积极性和责任心，使人人都能自下而上地动起来，确保区队自治、班组自管、个人自觉的状态持久、延续、扩散、带动，达到全员提高的效果。
皮带工区活学活用，注重把学习内容落实在细节上，落实在精细管理上。召开班前会时，值班区队长首先要求每位岗位工自觉主动发表意见建议，可以谈工作经验、岗位安全注意事项、隐患辨识、岗位之间的协调配合，也可以谈区队班组建设的金点子、好做法。此项工作从每个岗位的角度和每个人的角度去了解班组和区队的整体工作，有效达到接地气、唤人气的效果，促进了区队班组建设，提高了执行力，保证了安全生产。
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