为完善制度机制，推进职能提升，24日18：00，公司召开会议研究审议各单位部门职责。通过整合分散在不同部门相同或相似的职责，减少部门职责交叉和分散，解决任务过于分散、工作效率不高的问题；推进职能加强，杜绝职责漏项，提高行政效能，注重提高各部门互相配合，促进职能部门高效运转；加强规范化管理，划分界定职责权限和理顺职责关系。
公司董事长肖作飞，总经理张玉标等主要领导，机关各部门负责人参见了会议。
总经理张玉标主持会议并要求，这次划分，是充分利用各方面有利条件，同时充分考虑当前发展面临的复杂形势和问题，通过管理实践和深入调研，实现管理提升，解决公司运行中出现的问题，各部门要加强管理，明确责任，广泛参与。他强调，职责的制定需要全部管理人员的积极参与，特别在制定阶段广泛吸收意见，对成功地实施职能战略是非常重要的。
会议分别对公司24个部室200余项职责逐条进行审议，按照同一件事由一个部门负责，相关部门配合的原则，将日常安全生产的监督、检查，安全教育，劳动防护及隐患排查治理，安全行政许可办理及换证工作，安全制度管理，新建项目的安全评价及安全验收工作，生产计划编制、统计，工艺技术管理，材料管理，技改项目管理，节能管理，检维管理，设备维护保养、技术性能测定，设备检修，设备档案管理，设备报废、入库，生产运行、原料库存及产品销售等信息，计划完成情况，事故和问题分析，应急事件处理，应急预案管理，调度通讯管理等工作分别整合由相关部门承担。
完善土建管理、资金管控和审计、人力资源培养和开发、能源管理、质量产量管理等工作职责。
整合分散在不同部门管理的资源，建立完善统一规范的电子信息平台，健全供应销售，招投标及档案管理体系，整合购进、库存等信息，并逐步纳入客户信用评价体系。
各部门立足实际，对有些长期存在、广泛关注的问题主动研讨。
董事长肖作飞在会上指出，此次职能调整是按照总体战略对各方面职能进行的谋划，是从企业全局上为总体战略提供支持的一次调整，坚定推进一些重点领域的职责调整和划分，使各部门职能更加具体和专业化。此次调整，是提高企业资源的利用率，使公司战略明朗化，以指导各项具体工作，将目标和任务落到实处。
下一步，各职能部门要研究职能范围内的工作部署，包括项目开发战略、供应战略、产品战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。
同时他还强调，规范公司管理，讲究既有分工，又有合作，部门间要主动协调、协助、协作、协同。
会议持续至次日凌晨结束。
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