公司各企业积极开展“管理提升年”活动

         公司开展"管理提升年"活动一个多月以来，针对公司开展的本次活动，各企业积极行动，并围绕文件精神制定出了切实可行的活动方案，对提高公司管理水平，取得了显著成效。

         太平煤矿：开展清仓利库活动，减少库存资金占用；严格控制材料消耗，切实执行物资跟踪管理制度，加大物资使用过程的管理力度，强化回收利用，实现了节支降耗，规范了物资管理；开展增收节支活动，组织机关科室男职工下井辅助生产、资源回收、材料回收。

         鹿洼煤矿：下发了《鹿洼煤矿关于2013年管理提升年活动实施意见》，并针对提升综合管理和安全管理整体水平，先后两次组织到鄂庄煤矿和崔庄煤矿学习，通过学习对矿安全、生产、经营、党建的各项工作起到了积极的促进作用。

        金威煤电公司：结合公司实际制定《济宁金威煤电有限公司实施方案、活动分工及考核标准》，并同时出台了《内部管理提升活动方案》；严格落实大宗原材料消耗领导包保制，提高材料的入库标准；加强制度建设，修订并完善了部门岗位职责及工作标准；压缩"两金"占用，严格落实不赊销制度，防止新增应收账款，清理盘点库存，缩减库存物资资金占用。

         人和公司：出台了《库存管理制度》，防止和杜绝新的积压物资的发生；开展隐患大排查活动，进一步提升全面预算管理和安全隐患排查机制；修订了公司劳动、财务、审计管理制定，加强各部室和各车间的通力合作，促进企业技术、技能革新和管理人才的培养和储备。

        开展管理提升活动是促进公司科学发展跨越发展的重要举措，我们要以更坚定的信心、更坚决的态度、更有力的举措、更显著的成绩，不断把公司的管理提升活动引向深入，为实现公司跨越发展而努力奋斗。