太平煤矿现有89个班组，其中生产班组33个，生产辅助班组17个，辅助区队班组39个。近年来，太平煤矿按照集团公司党委的要求，扎实开展"A级班组"建设活动，突出正向激励引导，激发正能量，促进了班组建设上水平。开展"A级班组"创建活动以来，共建成"A级班组"1298个次，建成率达98%，助推了安全生产。
建立科学的管理机制，保证考评公正公平。建立科学的班组管理机制，保证考评公正公平是搞好"A级班组"评比的重要前提。近年来，太平煤矿不断探索，建立了完善的班组考评管理机制，保证了班组建设的有效开展。一是建立组织，构建领导体系。成立了由矿长、党委书记任组长的班组建设领导小组，配备了专兼职人员，设立班组建设联络站89个，联络员89人。形成了党委主导、行政主体、工会督导、职能部门协调，党政工团齐抓共管的工作格局，构建了矿---区队---班组三级管理网络。二是明确分工，各负其责。明确政工科、安全科、工会办公室、培训中心、团委共同负责"A级班组"评比工作。安全科负责对"安全生产"、"工程质量"进行考核；政工科、工会办公室负责班组建设内业资料和班组文化建设考核；政工科、培训中心负责班组技能素质考核。每月28日前，将考核结果报安全科汇总。三是及时公示，接受监督。评比结果经"A级班组"建设考核办公室审核同意后，及时在井口"A级班组"公示栏进行公示，接受全矿监督，确保评比结果的公平、公正。四是根据奖罚标准，及时兑现奖励。"A级班组"结果确定后，制定"A级班组"奖金明细表，并及时在当月工资中兑现。
设计符合实际的考评内容，助推矿井安全生产。考评内容是否贴合实际，是考评能否发挥作用的基础。太平煤矿将考评内容与井下安全生产、工程质量和班组内部建设紧密结合，很好地助推了安全生产。一是坚持安全一票否决制。对出现"工伤"和"三违"的班组，直接取消"A级班组"评选资格。二是量化考核标准。在公司"A级班组"建设文件的基础，对考评内容进行了细化和量化。从安全生产、工程质量、班组建设、技能素质、班组文化五个大的方面进行考核，每个方面都有具体的考核条目和量化标准，易于实际操作。三是突出安全生产比重。安全生产占50分，比重最大，突出对安全生产的重视，重点从安全无事故、现场无隐患、员工无违章三个方面进行考核。四是与工程质量紧密挂勾。工程质量占20分，与精品单位、精品工程、精品岗位"三精"创建活动相结合。当月未取得精品工程或精品岗位的班组，不能被评为"A级班组"。五是兼顾班组内部建设。在注重安全生产与工程质量的同时，兼顾班组内部建设。重点考评各类记录填写情况，组织学习情况，参加培训和持证上岗情况等。此外，把班组成员思想稳定，班组内部氛围融洽，能够民主管理纳入考核项目。这套评选办法，既突出了安全生产和工程质量，又兼顾班组内部建设，很好地保证了班组建设的科学全面发展。
落实多层次的激励办法，全面激发班组能动性。有效的激励是班组建设能够发挥作用的关键。多年来，太平煤矿注重运用经济上、荣誉上和政治上的多层次正面激励，全面激发基层班组的主观能动性。一是经济奖励。每月开展一次"A级班组"评比、季度开展一次红旗班组评比，年终开展"金银牌班组"评比。对"A级班组"按照公司规定进行奖励；季度末，连续三个月建成"A级班组"的前六名为红旗班组。每个红旗班组的班长奖励1000元，副班长奖励600元，班组成员每人奖励300元；年底对连续四个季度获得红旗的班组进行排名，选出"金牌班组"1个，"银牌班组"若干个，其中参评"金牌班组"的，必须为一线生产班组。对"金牌班组"的班长奖励金牌一枚，并对"金牌班组"副班长各奖励3000元，班组成员各奖励1000元；对"银牌班组"的班长奖励银牌一枚，并对副班长各奖励1000元，班组成员各奖励600元。同时，对总成绩前三名班组授予"矿A级班组"称号,报集团公司，参加集团公司"A级班组"命名表彰。2012年度，共评出金牌班组3个，分别奖励价值1.36万元的金牌1块，发放班组奖金5.4万元；评出银牌班组11个，分别奖励价值3700元的银牌1块，发放班组奖金1.95万元。2011年10份至今，累计发放班组奖励196万元，平均每月11万元，每人平均1572元。二是荣誉激励。上级评选的各类先进，能让基层班组评选的，坚决推选班组长参加。2012年推荐优秀班组长参加国家和省市金牌班组长评选，并获得全国"安康杯"竞赛优胜班组、"山东省金牌班组长"和"济宁市优秀班组长"等荣誉称号。三是政治激励。至今，太平煤矿先后有9名优秀班组长被选拨为副区长，走上了管理岗位，6名班组长聘为安监员，从事安全监督工作，5名班组长被评为"入党积极分子"。
发挥文化导向作用，推动班组建设上层次。良好的文化氛围对人的行为有着潜移默化的导向作用。在"A级班组"建设中，太平煤矿开展了形式多样班组活动，营造班组文化氛围，借助安全文化特有的渗透力，引导员工增强自主安全意识。一是开展"安全知识进班组"活动。每周五班组班前会上，现场提问题，由职工进行抢答，对答题正确的职工，发放洗发水、毛巾、香皂等生活用品，激发职工学习知识的积极性，营造了浓厚的学知识，保安全氛围。二是开展"班组安全诚信宣誓"活动。在班前会上，由班长带领宣誓，全班职工起立举起右拳面向"全家福"庄严宣誓，宣誓完毕后，全班职工要在签字薄上签字，否则，不准下井，让职工时刻铭记安全。三是开展为班组长上岗挂牌活动。把班组名称、班组长姓名、照片、班组管理理念、班组安全誓言等内容制作成牌板，挂在采掘工作面，增强班组长责任意识。四是编制班组文化书籍。每季度召开一次班组长经验交流会，将优秀班组管理法汇编成册，印制《班组管理荟萃》，精心制作《班组建设宣传画册》等，营造安全文化氛围，丰富班组安全文化内容。五是定期组织学习交流活动。每年组织优秀班组长到先进煤矿取经，学习先进管理方法，交流管理经验，感受先进的班组文化。
开展"A级班组"建设活动以来，太平煤矿实现了"三个下降，一个杜绝"，一般"三违"下降64.47%，严重"三违"下降33.33%，处罚人数下降21.25%，杜绝了轻伤以上事故。目前太平煤矿已实现安全生产8周年，连续实现安全生产3300余天。安全程度评估被评为7A级矿井，"双基"建设连续7年被评为省级先进单位，安全质量标准化建设年年达到一级矿井标准。
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