选煤分公司“三结合”强化设备管理

        为提升精细化管理水平，金威选煤分公司创新管理方式，采取全员规范化生产维修、强化现场巡查和强制计划性维护保养三者相结合的管理模式，强化设备管理，整体设备管理水平明显提升。

        机电车间坚持做好设备巡检、点检与包机负责制；生产车间始终贯彻"生产运行与设备管理相结合"的指导思想，加强岗位技能培训工作，提高员工业务水平和综合能力；分公司坚持"设备全员管理与专业化管理相结合"，完善设备分级管理工作，推行设备分级管理制度，对生产核心设备实施有效地重点监控，加强备用设备管理，确保意外情况下，不影响生产。