热电公司深化电量管理做实效益

        进入2013年以来，电厂坚持以经济效益为中心，加强发电量管理工作，从五个方面做好发电工作。
　　一是内外兼修强化落实。一方面加强与化工厂和公司调度沟通联系，及时掌握系统负荷需求情况，提前做好每个时段机组带负荷的各项准备，保障机组日负荷、实时负荷调整做细做实；另一方面，将上级下发的年度发电量完成指标按月分解落实至厂内五台机组，同步做好每台机组日负荷计划调配等工作。
　　二是夯实安全生产基础。电厂不断加大安全、设备管理力度，为机组长周期安全稳定运行创造有利条件。以提升企业安全风险防控能力为目标，不断加大落实工作力度，扎实开展机组大小修、外包工程、重大危险源自评估等安全管理工作，利用机组检修停备以及日常维护，深入开展设备降缺陷活动，杜绝重大设备隐患发生。 
　　三是保障机组燃煤标准。针对燃料成本及质量的各个环节，制订燃煤热值考核办法、配煤掺烧考核办法等，扎实开展燃料标准化管理工作，促进燃料管理制度化、流程化、标准化满足机组正常燃煤需求。
　　四是开展优化运行活动。根据厂内五台机组日常运行情况，针对新、老两期发电机组，从机组启停方式、负荷经济调度等方面制定并执行优化实施方案，严格管理机组日常运行、启停过程、停机检修等环节的调整和操作细节，持续深化优化运行专项活动。

        五是推进降低能耗行动。采取多项措施，深入挖掘设备潜力，全力降低机组能耗。系统梳理影响机组稳定运行的重大问题，分类制定检修方案和运行调整措施，并合理安排机组大小修任务，全力提升经济运行水平。