为确保金威煤电公司稳定运行和各项目标顺利完成，4月1日金威煤电公司在二楼会议室召开了干部会议，就当前安全生产、项目建设和经营管理等方面工作作了具体部署和安排。金威煤电公司班子成员及中层以上领导干部参加了会议。
会上，各相关单位负责人结合工作，围绕如何加强监管，确保安全生产和项目建设等工作纷纷发言，研究解决问题的方法和措施。
张玉标总经理结合安全监管工作实际，指出，各单位都要按照"隐患排查、限期整改"的要求，对于不按操作规程违章作业的外委施工单位要重新登记核对，排查到位，消除隐患，对于屡教不改的单位，该停的停，该关的关，全力以赴打好项目建设安全整治攻坚战。
董事长肖作飞结合金威煤电公司面临的安全生产形势及企业发展实际，对当前工作提出了九项要求。
一是要强化责任，强化巡检，确保安全工作不出现任何问题。领导干部要以身作则，起到垂范带头作用，加强责任心，对于发现的问题，要及时拿出意见尽快处理，将隐患消灭在萌芽状态，对于出现违章作业屡禁不止、检查不到位的现象要严格对照考核制度，落实岗位职责，严肃处理责任人。
二是要做好项目调试各项工作，要根据生产实际和时间节点安排，做好检修和调试，定期召开项目协调会、通报会，明确责任界限，将方案措施形成书面意见。
三是做好供销工作，供应和销售部门要客观面对当前困难，深入剖析内外部原因，及时准确的了解市场行情，确定最优营销方案。供应处要努力降低原材料采购价格，做好市场预测，保障及时供应。销售处要对目前工作进行全面梳理，保持与大客户沟通协调；提高产品销售价格制定的科学性，采取灵活多样的销售策略，争取公司利益最大化；严格执行价格委员会制度，并研究政府各项优惠政策。
四是做好水泥厂审计评估工作，此项工作时间紧，任务重，加快这项工作进行对公司意义重大，是公司实现经营改革的重要前提和基础，同时，审计评估工作要客观真实。
五是做好单位和各部门工作职责划分，各分管副总经理要组织审理各分管单位和部室的职责划分，确保不出现职责范围交叉，更不能出现工作职责漏项。
六是严格学习和执行鲁泰煤业各项文件要求，在招投标、项目建设、事故上报制度等方面强化把关和落实，要总结分析这几年的工作，出台相应配套管理办法，避免和杜绝权责不明，责任不清的现象。
七是做好氯乙酸项目建设用地工作，根据公司与德国凯本公司商定，4月底前完成项目的环评、安评工作，5月份签订正式合同，6月份完成公司注册，其中涉及房产、设备、环保、土建等方面诸多事项，要尽快解决土地问题，保障项目顺利报批、注册。
八是做好公司回款工作，财务、销售部门要安排专人做好这项工作，对于欠款形成的原因和时间要查清和分析，确定回款时限。
九是发动做好"小改小革"和征集合理化建议活动，要秉承"依靠职工办企业"的理念，畅通职工参与公司管理的渠道，提高职工参与管理的积极性，主动吸收好的建议和做法，全面发动职工提合理化建议，形成上下参与的良好氛围。收集到的意见和建议要落实相关部门，相关部门要高度重视并及时反馈，近期，还将召开"小改小革"总结表彰动员大会，对取得的成绩和有贡献的个人进行大张旗鼓的表彰和奖励。
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