李合军总经理到太平煤矿检查指导工作

         4月3日，李合军总经理在副总工程师兼规划发展部经理王立伟、人力资源部经理楚旭峰、办公室主任王夫亭的陪同下，到太平煤矿检查指导工作。太平煤矿矿长刘岭、生产副矿长刘炳法、机电副矿长任广华等矿领导陪同下井检查。

         上午九时，李总一行到矿未作停留，即换上工作服下井，深入8307三四分层充填工作面检查指导工作。在工作面，李总边仔细检查边详细询问充填采煤工艺、综合防尘等工作有关情况。随后，李总一行又到-190避难硐室进行了检查。

          升井后，李总一行来到三楼会议室召开会议。在听取了我矿生产组织、开拓布局等工作及面临的困难等情况的汇报后，李总作了重要讲话。李总指出，太平煤矿近期在安全、生产、减亏、管理等工作方面采取了很多有效的、积极的措施，取得了较为明显的成效和阶段性成果。但是当前宏观形势不容乐观，煤价已经开始下滑，在这种不利形势下，我们要坚定信心，全力抓好安全、管理、效益等各项工作。针对太平煤矿近期工作，李总提出四点要求：

        一是把握定位，科学发展。太平煤矿的发展定位主要靠企业自身把握，在当前不利形势及现有条件下实现科学发展，不能顾此失彼，要考虑长远，要充分发挥干部职工的积极性和主观能动性，开展好安全、生产、经营、管理等各项工作，促进企业科学发展。

         二是在安全方面，煤矿作为高危行业，安全问题任何时候都不能放松，尤其是太平煤矿在地质环境复杂、战线长，受水害威胁严重，成本高、条件差等不利条件下，安全的压力巨大，一定要在A级矿井、班组建设和安全质量标准化建设等方面多做工作，并将"三精"、"三预"等好的举措进一步发扬，逐步推行精细化管理，确保安全上万无一失。

        三是效益方面，要进一步采取新的措施，加强经验管理，确保职工的整体收入；要按照公司"管理提升年"活动的有关要求，采取新的有效措施，全力降低库存和成本，增加企业效益。不要无效益的安全，也不要无安全的效益。

        四是要做好职工的思想政治工作，维护好当前安定团结的大局。要在充分了解和掌握职工思想动态的基础上，有针对性的开展思想教育，运用多种方式方法、采取行之有效的措施做好职工思想工作，只有职工稳定才能确保矿井安全生产。

        最后，矿长刘岭表示，一定认真贯彻落实李总讲话精神，严格执行公司各项规章制度，配合好公司开展的各种活动；不断完善各项管理制度，加大工作力度，采取更加切实可行、有效的措施，加强企业安全生产经营管理，确保矿井长治久安和科学稳定发展。